医疗

“医疗行业一定要想到真正能为社会能够提供什么，真正能够满足患者什么需求，真正为家长和孩子提供什么样的服务，未来才有机会反哺医院发展。

“医疗行业不同于其他行业，本身具备很强的社会性和公益性，这份职业要求我们必须拥有社会责任感，这也是医院能够稳步前行、长久发展的重要基础。

一些临床医生表示，这种“强制闭环”让医生不仅要看好病，还要“想好患者回去以后怎么办”，从而确保患者在不同层级医疗机构间流转时服务不会出现断档。

”湖州市卫生健康委医政药政处负责人介绍，湖州市双向转诊平台打通了上下级医疗机构的数据壁垒，家庭医生签约患者一旦住院或出院，平台会自动向签约医生发送短信提醒，入院信息中清晰显示签约记录，基层医疗卫生机构的床位空余情况也一目了然，为转诊决策提供了实时的“数据导航”。

走进位于苏州市卫生健康信息中心的健康医疗数智创新实验室，记者看到电子显示大屏上实时跳动着该市医疗机构运行状态、慢性病患者管理动态、人工智能（AI）辅助诊疗应用等关键指标。

制定跨部门联合执法方案，组建4支综合执法队，2025年严肃查处5家侵犯群众权益的医疗机构。

四是将公立医院管理费用比例控制在9%以内，推动医疗机构从粗放式向精细化管理转变。

对接省内外134家医疗机构，实现市、县、乡、村五级检查检验结果互认，累计服务45.2万人次，节约群众就医费用6251万元。

强化信息化支撑下的集中诊断与分级诊疗体系，依托山东大学齐鲁医院建设省级转会诊中心，目前已辐射25家医疗机构。

基于此，济南医疗机构的核心矛盾在于“总量丰富、结构失衡”，这就要求我们构建更加系统、高效的整合型医疗服务体系。

深圳建立全民健康信息平台，实现全市6800多家医疗机构数据全量归集，支撑检查检验结果互认、影像云建设、全流程智能化就医等应用。

湘潭面积5006平方公里、人口近270万，是湖南省最小的地市之一，但医疗资源总量过剩、布局不均，全市2421家医疗机构，千人床位数7.89张，9家市直医院之间距离近；

”他认为，医疗机构可参照住院病房管理模式，定期开展家庭病床病例研讨，借助集体会诊交流临床经验、强化应急处置能力，让医务人员在熟知患者既往病史的基础上，持续提升家庭病床服务质量。

厦门市参照医疗机构住院服务管理要求，规范家庭病床收费项目及收费标准，医保报销比例与普通住院保持一致，同时实行3个月为1个周期的周期化管理，设定建床费100元/次、巡诊费100元/人次，单日收费上限为200元，医保按80元/床日定额结算。

对于服务对象的界定，《指南》明确，家庭病床的服务对象为诊断明确、病情稳定、需连续治疗，但因行动不便或生活不能自理，到医疗机构就诊确有困难的患者。

筑牢居家医疗安全底线，清晰界定服务范围，明确可开展与禁止开展的服务项目，让医务人员敢上门、医疗机构能放心开展业务；

未来，医院将以“坚持自我革命”的发展思维，全面落实运营管理提质、学科专科提能、优质高效医疗服务体系建设提速等重点任务，全力守护人民群众生命健康安全，奋力谱写新时代公立医院高质量发展新篇章。

积极突破单一专科局限，整合现有中医诊疗要素建立中医部，构建中医适宜技术和中药辨证方药相结合的特色医疗服务体系；

在此过程中，医院以构建整合型医疗服务体系为目标，建立了跨区域医联体。

“对于医保外的需求，我们也给予更优的性价比，希望家长在理性考虑后还愿意来到京都，感受高质量的医疗服务。

儿科医院建设风险高、难度大，儿童医疗服务、医院管理的难度相对高于其他专科医院。

历经十一年深耕发展，这家民营三级儿童专科医院从空白起步、自主搭建学科体系，逐步建成36个专业学科，涵盖儿童血液肿瘤中心、心脏中心、重症医学中心、过敏反应等重点特色领域，已然成长为年门诊量超60万人次、年住院患者万余人次的区域性优质儿童专科医疗服务平台。

”同时搭建双向转诊通道，基层无法处置的危重、复杂病症可快速转至京都儿童医院开展救治，助力完善北部区域儿童医疗服务网络，贴合地方医疗整体发展规划。

打造高质量医疗服务提升患者满意度

通过高质量医疗服务留住患者信任、稳住行业口碑、支撑医院长期稳步发展。

从效率到韧性，以创新扩宽医疗服务的边界

但在贾博瑞看来，更重要的是如何通过技术手段，让医疗服务在复杂环境下仍能持续运行，并覆盖更多人群。

这些看似分散的要素，最终指向一个更明确的目标——扩大优质医疗服务可及性。

这种模式不仅提升了基层医疗的服务能力，也在一定程度上缩短了患者获取优质医疗资源的路径。

在内部管理方面，建立医疗管理系统、移动办公系统，将医疗服务的关键环节（如诊疗、检查、用药、护理等）进行数字化串联，推进数据实时共享、风险智能提醒、信息全程追溯。

医院以提供“能力倍增”的综合服务为方向，全力实现医疗服务提质。

近年来，医院坚持“一体（努力打造高水平三级甲等医疗服务综合体）、两翼（感染院区和综合院区两翼发展、齐头并进）、三特色（形成感染全科、中西医结合、急危重症诊疗特色）”的战略目标，逐步形成以消化系统疾病、呼吸系统疾病、感染性疾病等优势病种为核心，内科、外科、妇科、儿科、重症医学科、急诊急救科等学科齐全的医疗服务新体系。

医院通过整合资源、上拓下联、外引内扩，打造了“南方医院—赣州医院—县级医院—乡镇卫生院”一体化的区域医疗服务综合体，大力推动优质医疗资源扩容和下沉。

在资源布局上，紧密型城市医疗集团和县域医共体双轮驱动，三级医院领办社区卫生服务中心，一体化管理，医共体“县带乡、乡带村”，专家和病床向基层下沉，让群众在家门口享受优质医疗服务。

深化医疗服务价格改革，动态调整医疗服务价格，基层与二级医院六大类项目同价，基层上门服务自主定价，公立医院服务收入占比提升至39.50%。

在保持公立医院公益性与可持续发展平衡上，收支平衡是管理底线，同时，要进一步推动医疗服务能力可持续发展。

洛阳始终把公益性作为公立医院改革的根本方向，坚决破除逐利机制，构建政府主导、管办分开、运行高效、保障有力的医疗服务体系。

二是构建国际一流的整合型优质高效医疗服务体系。

此外，深圳还推进深港医疗服务跨境衔接，实现标准、数据、医疗、医师、科教、支付、药械、救护等“八通”，2025年境外赴深就诊量达135万人次。

深圳构建了两级医疗服务体系：21家市级医疗中心以市属医院为主体，解决疑难重症诊疗和重大疾病防治问题，实现“大病不出深圳”；

医疗服务价格改革方面，系统实施“四降两提两保障”策略，2025年开展13次价格调整，累计调整医疗服务价格2000余项。

以集采控费“腾空间、调结构”，2023年以来共调整医疗服务价格4558项，医疗服务收入占比提升至35.11%，较改革初期提高9.73个百分点。

在重塑运行机制、以“公益为本”做优公立医院方面，龙岩深化医保改革，2025年调整医疗服务项目638项，医疗服务收入占比提高至38.86%，“十四五”以来，年均增长9.01%；

如今，健康医疗数智创新实验室已整合苏州市各级各类健康医疗数据超千亿条，建成标准数据集199个，覆盖居民诊疗服务、检查检验、慢性病管理等核心信息。

苏州市健康医疗数智创新实验室的支撑力还体现在重大疾病防治上。

但当前行业仍存在两大核心问题：医疗数据互联互通不足，信息系统分散、接口复杂，数据壁垒制约AI应用进一步发展；

一是医疗数据合规流通与价值变现路径未打通。

在系统连续方面，以用户为中心整合院内医疗数据、穿戴设备数据、居家环境数据等，构建动态全生命周期健康档案。

在计算层面，AI能高效处理多模态高维异构医疗数据，解决海量存储、带宽限制与算力融合难题；

需推进医疗数据全面标化，从源头提升数据可用性。

当前，我们正努力解决AI技术面临的各类挑战：加快建设高质量医疗数据集与AI语料库，构建可信数据空间；

近期重点打造医疗鸿蒙生态，推动国产操作系统和芯片在医疗装备领域的应用，已建成180多个医疗开源鸿蒙场景，通过可穿戴设备实现实时上传心电、血压、血糖等数据，医生和家属可随时监测，为老年人突发心梗、脑梗等提供预警和及时干预，有力支撑智慧医疗和医养结合发展，同时保障医疗数据安全。

费用超过1.5倍付费标准的部分，按权重分为三档进行分担，确保补偿不低于医疗成本。

作为扎根昌平区的三级医院，京都儿童医院积极配合基层儿科医疗的建设和支撑，从安排医师下沉坐诊到协助基层医疗机构完善儿科科室建设，从开展基层医护人员培训、专业学习交流活动到分享临床经验与诊疗技术，切实体现了京都儿童医院的责任担当。

第93届CMEF现场，GE医疗展示其AlliaCeleoMAX朱雀旗舰型血管造影系统。

在影像端，西门子医疗展示的针对前列腺癌、阿尔茨海默症两大疾病的syngo.

第93届CMEF现场，西门子医疗展示诊疗全流程多模态AI解决方案。

考虑到家庭环境通常难以满足医疗安全与急救条件，《指南》明确，家庭病床服务原则上不开展静脉输液服务，确需开展的，各地卫生健康行政部门应制定相应规范。

在技术安全层面，当前AI技术仍存在幻觉、算法漏洞等问题，在医疗场景的广泛应用会产生风险放大效应。

随着AI技术在医疗领域的深度嵌入，其持续学习、迭代更新的自主演化特性与传统医疗器械的静态监管模式形成冲突，一系列行业痛点日益凸显：AI产品准入缺乏统一的多学科评估标准，部分产品存在“算法水土不服”现象；

中风险AI产品作为非辅助决策类医疗器械，如进行成像质量改善、自动测量等，需经过严格的临床适用性评估；

未来，GVS将继续深耕投资、锐意创新，与中国医疗科技生态系统携手共进；

此外，GVS医疗技术部副总裁LucaZanini表示，中国医疗设备市场对精准性、可靠性和安全性的需求将持续增长。

在飞利浦的规划中，未来医疗创新不再是单点突破，而是基于平台的软件、硬件、AI及服务的系统性整合能力。

飞利浦全球执行委员会委员，大中华区总裁刘令在现场给出一个更宏观判断：“中国正在成为AI医疗创新的重要源头，不只是因为数据规模，更因为临床复杂性与技术开放度。

”孙媛表示，过去十年京都儿童医院交出了一份扎实的答卷，成为京北地区的优质儿童医疗中心。