临床研究

随后，我们受到滴滴共享人力模式的启发，在临床研究行业开始了共享人力的尝试，但是因为这是一个长周期的复杂度非常高的工作，我们跟滴滴很不一样，所以我们进行了大量标准化的投入，大量的平台的建设，去保证临床研究过程是可控的，而且是真正高效的。

药研社从2015年创办，当时通过药研社APP平台加上公众号做行业信息共享和工具输出，为提升从业者工作效率做了一些试水，从而吸引了中国临床研究行业的从业者，到2017年已有80%左右的从业者活跃在药研社平台上。

我们研究的过程跟医疗、诊疗也是非常接近的，所以有很多的医疗领域甚至其它外界通用的技术可以进入这个行业直接使用，比如远程诊疗，但是我需要在临床研究行业的场景当中探索真正的落地应用。

技术会变成中坚力量，而且临床研究行业很有意思的一点是，它其实是整个大医疗的投影，各方玩家跟大医疗是一样的。

而未来我们将迎来真正的数字化，我们相信未来的药研社、未来的临床研究行业会有一个变化，数据会变为真正的底盘。

”有临医药的多中心协同智能临床研究系统（eDISC）自此诞生。

第二步他们将利用云技术将全国各个研究中心的数据聚合起来，形成临床转换中心集群，推动实现新药临床临床研究的数字化、智能化和平台化运行，让新药临床转化真正做到“更快、更好、成本可控”。

其实人的非标准化和传统的模式所带来的弊端非常明显，带来的结果是临床研究成本居高不下。

到今天药研社擅长的临床研究，到后面产品上市后的整个阶段

我们逐步发现，数据在临床研究当中会产生越来越大的作用，因为我们希望精准触达到所有的研究参与方。