外企在中国丨飞利浦全球CEO贾博瑞：以中国为引擎，加速全球健康未来
来源：新华网
新华网上海4月28日电（逦琛）“中国已成为创新理念、人才及产品组件的重要输出源。”这是飞利浦全球首席执行官贾博瑞（Roy Jakobs）在接受新华网专访时反复强调的核心判断，更成为贯穿其整场叙事的底层逻辑。
上海春季午后，飞利浦健康生活全球体验店内，刚结束一场内部会议的贾博瑞步入访谈区，神情专注，几乎无缝切入对话。从企业战略到技术路径，再到本土创新，他多次提及中国在飞利浦全球版图中的关键角色。
过去三年，这家拥有135年历史的健康科技企业聚焦健康科技核心赛道，完成了关键转型。如今，飞利浦正迈入2026—2028年新一轮发展周期。
在贾博瑞的讲述里，这一周期并非简单的增长延续，而是更明确的“再定义”——关乎技术如何嵌入医疗体系、健康如何被重新理解，更关乎跨国企业如何在全球医疗变局中重新定位自身。
“我们正进入下一个阶段。”他说。
新三年：在新的增长周期中升级能力
若将过去几年置于更长时间轴审视，飞利浦的变革并非一蹴而就。
自2022年接任CEO以来，贾博瑞推动公司进一步业务核心聚焦，从专业医疗设备到个人健康管理，将资源集中于健康科技核心领域。到2025年，公司整体经营表现明显改善，增长动能与盈利能力同步提振，为新一轮战略周期奠定坚实基础。
但在贾博瑞看来，“这是新的起点”。他强调，飞利浦未来三年的战略周期不仅着眼于盈利性增长，更聚焦加速创新与可持续发展。
其一，进一步聚焦健康科技主航道。飞利浦将创新与解决方案从单一产品拓展为全周期健康管理，服务对象既包括医院专业人员，也覆盖普通消费者，场景从日常健康管理延伸至复杂介入治疗。
其二，以平台化与人工智能为核心驱动力，重塑技术路径。在飞利浦的规划中，未来医疗创新不再是单点突破，而是基于平台的软件、硬件、AI及服务的系统性整合能力。无论是影像诊断、介入治疗还是患者监测领域，AI都不再是附加功能，而是从源头伊始深度嵌入工作流，成为提升效率与质量的关键变量。
其三，也是他多次提及的“执行”。在技术与战略之外，飞利浦将高质量交付能力视为成败关键。产品落地速度、服务稳定性、不同市场的规模化复制能力，均被纳入核心考量。
这些看似分散的要素，最终指向一个更明确的目标——扩大优质医疗服务可及性。
贾博瑞介绍，截至2025年，飞利浦的健康解决方案已覆盖全球约20亿人；到2030年，公司将致力于每年改善25亿人的生活，其中包括约4亿医疗资源相对不足地区的人群。
也正是在这一背景下，飞利浦在中国提出的“促临床、塑平台、惠众生”创新战略三大方向，与全球战略形成呼应——技术必须源于真实临床需求，通过平台化能力实现规模化应用，最终回归于人的健康本质需求。
当战略坐标逐渐清晰，一个现实问题随之浮现：在全球不同市场中，哪里能率先承载这套复杂庞大的实践？
贾博瑞的答案，指向中国。
中国：不只是市场，更是战略能力的策源地
当被问及飞利浦全球版图中谈及中国在飞利浦全球布局中的定位时，贾博瑞并未给出简单的市场排名。在他看来，中国的价值远非“重要市场”四字所能概括。
“我通常从三个维度审视中国。”他说道。
第一个维度是规模带来的真实医疗压力与需求密度。在他眼中，中国庞大的人口基数与快速演变的疾病结构，使其成为全球医疗问题最集中、最复杂的区域之一——这不仅关乎需要多少医疗资源，更是如何在极短时间内让资源变得更普惠的系统性挑战。
第二个维度是数字化与创新能力的集中爆发。“在中国，技术从概念到临床可用工具的转化速度令人惊叹。”贾博瑞观察到，中国医疗体系的独特之处在于技术接受度与应用速度均处于全球领先水平，尤其是在人工智能、影像分析及数字化工作流领域，海量真实临床数据与高频应用场景显著缩短了创新迭代周期。
飞利浦2025年中国版《未来健康指数报告》的一组调研数据显示，84%的医疗专业人士认为AI能够在早期干预中发挥关键作用，这一比例高于全球水平。这种开放态度成为飞利浦加速创新的动力来源。
第三个维度则偏向结构性优势——完整的产业与供应链体系。从研发协同到规模制造，从零部件配套到系统集成，中国已形成高度完善的医疗产业生态。这不仅意味着效率提升，更代表一种能力：能够在同一体系内完成“开发—验证—生产—迭代”的全流程闭环。
正是这三个维度的叠加，让中国在飞利浦全球战略中的角色发生了微妙却深刻的转变。
中国不再仅是飞利浦的增长市场，更是其全球战略布局的关键枢纽。这里具备独特优势，既能帮助飞利浦洞察并满足真实临床需求，又能验证技术可行性，推动全球产品创新。
这也解释了为何飞利浦在最新战略中，将“在中国、为中国”的定位逐步拓展为“在中国、为中国、为全球”。
在创新层面，飞利浦已在北京、上海、苏州、深圳等地布局研发力量，与本土临床专家、科研机构深度合作，确保创新从源头就精准对接真实诊疗场景。在生产层面，依托本地制造体系，实现从研发到生产再到市场的高效联动。在生态层面，则通过与医院、产业伙伴及AI企业的协同，构建更开放的创新网络。
这种以本土为根基、向全球延伸的模式，在具体产品中亦有体现。例如，由沈阳研发团队主导、苏州工厂制造的业内首款放疗模拟定位CT已具备全球输出能力；而多项基于AI的影像解决方案，通过在中国临床场景中的应用与优化，持续提升成熟度，有望复制到其它国家市场。
从家庭到医院，AI重塑医疗与健康管理
在飞利浦的新一轮战略中，AI被赋予的角色已超越技术工具范畴。
“AI的价值不在于它能做什么，而在于它如何改变工作方式。”贾博瑞表示。
这种改变首先发生在生活场景。在个人健康产品中，AI被嵌入日常行为反馈——例如电动牙刷可实时识别刷牙覆盖范围与力度，并提供即时提示，将专业健康管理前置到生活场景中。
但真正的变革发生在医院。作为医疗体系中最繁忙的环节之一，影像科的传统检查流程往往意味着较长的扫描时间与复杂的后处理步骤，而AI的介入正在结构性压缩这一过程。
通过优化扫描路径与图像重建算法，检查时间显著缩短，重复扫描概率降低，使医生能在相同时间内处理更多患者需求。这种变化看似是效率提升，本质上却是医疗供给能力的重新分配。
更重要的是，AI正越来越多地辅助医生进行判断。影像生成后，系统可自动进行初步识别与结构化提示，为医生提供参考信息，使诊断过程不再完全依赖经验，而是逐步转向经验与数据协同的模式。
在介入治疗场景中，这种变革更接近工作流的重构。在介入导管室这一高度复杂的环境中，医生需同时处理影像、生命体征与手术节奏，而传统系统往往分散且多界面，这意味着大量注意力被消耗在信息切换上。
飞利浦的解决方案，是将这些分散的操作重新整合到一体化的工作流中。以AI云智能平台为例，其核心在于把术前规划、术中导航与术后评估整合为统一工作流，让医生无需在多个系统间切换，而是在同一平台内完成决策闭环。“医生不必在不同系统间来回切换，得以专注于患者本身。”贾博瑞说。
与此同时，中国成为这一体系的重要试验与迭代基地。
高密度的临床需求与高频使用场景，使AI能在真实环境中快速完成从开发、应用、到反馈与优化的闭环，并进一步反向影响全球产品的发展路径。
这一战略方向与“健康中国2030”的数字健康目标高度契合，旨在通过技术提升医疗系统的效率与公平性。
从效率到韧性，以创新扩宽医疗服务的边界
“医疗不应只发生在医院。”这一判断构成了飞利浦对未来健康体系的另一重理解：将服务边界从传统医疗机构向外延展，持续延伸至基层与家庭场景，形成覆盖全生命周期的健康管理网络。
贾博瑞表示，医疗资源分布不均仍是中国长期存在的现实问题。如何让更多基层医生具备基础诊断能力，并在必要时获得上级医院的支持，是推动医疗体系均衡发展的关键。
围绕这一需求，飞利浦通过便携化设备与远程医疗解决方案，将诊疗能力下沉至社区与基层医疗机构。例如在超声检查场景中，基层医生可借助设备完成检查；遇到复杂情况时，则能通过远程连接获得大型医院专家的实时指导。
这种模式不仅提升了基层医疗的服务能力，也在一定程度上缩短了患者获取优质医疗资源的路径。从更宏观的层面看，这种从医院向外延展的能力正在重塑医疗体系的运行方式——由单点集中转向网络化分布。
在飞利浦的战略框架中，这一切被统一纳入“可持续发展”范畴。飞利浦的可持续发展战略不仅关注环境影响，还致力于提升医疗体系的韧性与覆盖能力。
自2020年起，飞利浦已实现运营碳中和目标，并在产品研发中全面引入生态设计理念，力求在全生命周期内降低环境负担。但在贾博瑞看来，更重要的是如何通过技术手段，让医疗服务在复杂环境下仍能持续运行，并覆盖更多人群。
以无液氦磁共振为例，这一技术不仅减少了对稀缺资源的依赖，更关键的是打破了设备部署的空间限制，甚至在特殊情况下实现移动部署。
在他的叙述中，这类创新的意义不止于技术参数的优化，更在于它们共同指向一个方向——医疗体系的韧性正在被重新构建。
“可持续不只是绿色环保，更在于整个体系能否在不同环境下持续提供服务。”他说。当医疗能力从医院延展到社区、再到家庭，一个更完整的健康网络正在逐步形成。
在中国看到的，不只是变化，而是一种加速度
对贾博瑞而言，中国不仅是一个市场，更是一种加速度引擎。
他曾在2015年至2018年间在中国工作生活，对这里的变化有直观感受。
“变化非常明显。”他说。从城市环境改善到生活方式转变，从公共空间质量提升到健康意识增强，这种转变在他看来是多方协同推动的结果。
“这是在相对短的时间内实现的，令人印象深刻。”他说。这种变化也与医疗体系的发展形成了相互强化的关系：环境改善带来更高质量的生活方式，推动健康管理从被动治疗转向主动预防；而医疗体系的提升，则进一步支撑整体健康水平的提高。
从这一角度看，“健康中国2030”所强调的不仅是医疗体系的优化，更是一种跨系统协同的长期目标。
从聚焦健康科技，到推进平台化AI，再到深化中国角色，这家拥有135年历史的企业，正试图解答一个更本质的问题：如何让创新真正落地现实世界，并产生可持续的影响。
在贾博瑞看来，答案其实并不复杂——技术必须扎根于临床需求，从源头融入工作流，系统必须提升可及性，而创新必须能够打破边界。而中国，正成为这一进程中的关键一环：不仅是关键市场，也在加速创新的落地、反馈与本土孕育，并以持续积累的实践经验反哺世界，影响着全球创新的演进方向。