科学网—科研转化，堵在哪里？
精选
已有 191 次阅读
2026-7-5 12:54
| 个人分类: 心如历程 | 系统分类: 观点评述
“把论文写在祖国大地上”已经成为越来越多科研人员的共识，而近期福耀大学王树国校长提出院系要自负盈亏引发了争议，正把这一共识推向了一个更现实的追问：如何将科研成果转化为实实在在的生产力？我接触的科研院所的研究人员，甚至医院的医生，都面临着这一挑战。
图一：基础研究与应用研究
从实验室的基础科学研究的成果，到市场上有人付费买单的产品，其中的转化效率，虽然比之前有了很大提高，仍然有很大的提升空间。其中的原因：
（1） 不愿转：早期科研成果转化的收益，科研人员（开发者）所得很少，导致不愿转，转化效率低；为了激发科研工作者的积极性，很多高校都将转化收益向科研人员倾斜，--这一阻碍目前已不再是转化率低的核心瓶颈。
（2） 不会转：信息不对称导致，有企业在寻求高价值的技术，有技术躺在高校专利柜中睡觉；针对这个堵点，学校，政府甚至企业会举办各种交流会，进行信息交流；还有不断出现的技术经纪人培训班，旨在为两者中提供更多专业的沟通桥梁，以达到提升效率的目的；
（3） 不能转：从实验室成果到企业转化，中间缺中试放大这一关键步骤，表现为在实验室做都很好，一旦放大，各种问题都出来了。不少的中试基地应运而生，让实验室的成果，进行放大后再进行转化。
在大量的合作讨论中，我发现一个容易被忽视的问题：科研方和产业方对“成果到底走到了哪一步”的认知常常不在同一张地图上。科研方可能觉得“论文发表了、专利申请了、成果申报了”就算成熟了，而产业方只把它当作起点。这种认知错位，本质上是双方缺乏一套通用的技术度量标准。更科学的分类方式是技术成熟度（TRL）等级，它将技术从实验室原理验证到规模化量产划分为9个层级。科研方通常擅长TRL 1-4级（实验室阶段），产业方习惯于TRL 7-9级（产业化阶段），而中间的TRL 5-6级——也就是中试放大阶段——恰好是前文所述“不能转”的核心断崖。在这个坐标系下，科研成果的“交界面”可以是论文（TRL 2-3）、可以是实验室样品（TRL 4）、也可以是经过外部验证的样机（TRL 6）。双方在哪个层级握手，决定了合作的深度和风险的分配。
在TRL1-4级阶段，技术的不确定性很强，产业方不愿意接盘，对应着科研方不愿转，不会转。而中试放大阶段的缺失，也是不能转的根本原因。
图二：脆弱的衔接
科研工作者也理解技术越成熟，转化（或转让）的价值越高。很多时候不是他们不愿意进行后续研究，而是有很多现实的制约：
（1） 主业与副业的冲突，课题组关切的是课题，项目，经费，论文或奖项，这些是课题组的核心KPI，科研成果转化重要，但不是主线，排序不如前几位重要；
（2） 钱从何处而来，继续往下做的投入从何而来？一个化学药物的安评做完就需要千万级的投入，这个是大部分课题组无力承担的；
（3） 风险偏好困境，有高校的朋友曾调侃，“进高校的多数是当年班里不太敢冒险的那批人”--虽是玩笑，却也折射出一个现实：高校群体的平均风险偏好确实低于产业界，对不确定性的容忍度更低；
（4） 组织管理上，科研课题组的管理模式与生物医药的项目管理，虽有共同之处，但是差异很大。大多数课题组没有专业的项目管理人员，从外部引入也存在与科学研究氛围的冲突。
对于科研转化的产业方，如公司评估技术的视角和PI是很不一样的。科研的成果在创新性或先进性是很多转化的科研方强调的。但是产业方评估的是商业化可行性，是从收益与风险两方面来看的。从风险的角度来看，公司会面临着 诚信 风险，技术风险以及市场风险。
（1）诚信风险：技术是否为真。这方面的风险是比较小的，但是也不是零；最近很火的视频揭发高分论文数据可疑事件也间接佐证了这一点；
（2）技术风险：产品做不做得出来。很多实验室的技术都是在最好的条件下做出来的，如果规模化生产后，是否方案可行，成本可控，质量可靠，符合法规行规的要求；
（3）市场风险：产品做出来后，是否卖得好，能否赚钱。典型的例子就是基因治疗的药物，动辄上百万的售价，而能支付如此高昂的患者极少，有产品做出来，证也报下来，但是公司却破产的例子。
科研方专注技术，产业方专注商业，双方存在显著的信息以及认知不对称，这个是横亘在转化中间的断点，如何弥补这个断点呢？
（1） 科研方引入产业的评价内容，尤其是项目立项，执行，结项的时候，引入产业化的视角（近年也见过一些地区收集产业出资出题，向科研工作者征集解决方案的案例）；
（2） 科研方在研究过程中，以联合开发，或者联合培养的形式，引入产业方的工程师参与项目，提升项目后期可工程化的能力；
（3） 将技术商业化拆分为更多可独立定价的价值环节；把原本双方拉锯的对抗赛变成接力赛，每个阶段都没那么重，但是效率更高。如同新药的开发转让一样，双方长期合作，随着不同阶段风险的逐步释放，产业方支付科研方对应的里程碑费用，让双方的风险与收益动态匹配，也使得合作的长跑之旅轻装上阵，跑得更远。
图三：做正确的事以及正确的做事
产学研之路，堵点很多，但并非无解。难点在于：科研方要走出实验室的舒适区，产业方要敢于为早期技术承担风险，而政府和社会资本则要填补中试放大这个最昂贵、最凶险的缺口。三者各展所长，各得其利，那条横亘在论文与产品之间的“死亡之谷”，才有望被一步步跨越。
关 于科研转化的难点及解决之道，大家有什么想说的呢？
转载本文请联系原作者获取授权，同时请注明本文来自胡振新科学网博客。 链接地址： https://blog.sciencenet.cn/blog-3645174-1542286.html
上一篇： 卢布贬值下的莫斯科：一场科研交流与红场漫游 欢迎参加科学网十佳博文评选活动！ 主办单位： 
支持单位： 