科学网—李经理
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2026-5-12 11:49
| 系统分类: 教学心得
李经理
2026年5月12日 星期二
实验室的日常运转维护，究竟该由专门老师负责，还是由学生轮流承担？在我三十年的高校工作中，实验室一贯由学生轮流管理。从最早的宝忠，到如今的一届届同学，运行始终丝滑顺畅。目前，实验室由小李统筹协调，我一直亲切地叫他“李经理”。
李经理堪称实验室的资深人士。他本科四年级便在此做毕业设计，获推免保研后直接留下读研，随后通过长学制转博考核，一路攻读博士。至今，他在松江校区已整整待了十年。无论是实验室的软硬件资源，还是与学校、学院两级的对接，抑或同学们的课题进展，他了如指掌，名副其实的“经理”。只要有李经理在，我从未过问过实验室的琐碎杂事。
李经理是来自河南周口的棒小伙，外貌的典型特征就是笑呵呵的圆脸。小伙子既脚踏实地、吃苦耐劳，又机灵能干、善于攻坚。他的博士课题聚焦三维机织碳纤维复合材料的力电耦合，并进一步拓展到电阻成像损伤定位。当时实验室在力电耦合方向起步不久，积累尚浅。起初实验测试还算顺利，可到了数值计算阶段，机织结构的网格化难度远高于编织结构，课题难度陡然攀升，李经理很快从顺境跌入胶着期。实验室每个博士生在研究过程中，几乎都要经历一年左右的黑暗低谷，李经理自然无法幸免。彼时，他被机织结构的数值计算折腾得灰头土脸，神情萎靡。后来，他在阅读文献时豁然开朗，想出了利用电阻变化定位三维机织复合材料损伤的方法，还专门向天津一所大学从事损伤定位研究的老师请教，最终将这一难题解决得相当出色。
李经理是实验室的大管家。在有松、小黄、俊杰等人毕业后，作为资深人士的他自然接过了担子。做复合材料成型，最容易把实验室弄得乱七八糟。如今不少同学犹如典型的“路易十五”——“我死之后，管他洪水滔天”，只管做好自己的样品，只顾自己的课题进展，哪管碳纤维、树脂等原材料的浪费？哪管实验室环境的脏乱？哪管给别人带来的不便？一旦追查起来，个个说“不知道”“不是我干的”，实验室使用登记形同虚设。印象最深的是2024年临近春节前，寒假检查实验室时，地面几乎无法下脚。而李经理过一两天就要回家过年了，仍带头将实验室整理得有条不紊。实验室众多小伙伴从李经理身上受益良多。他的研究成果在毕业生中也许并非最多，但与人相处、为老师着想却极为周到。这份优点，必定为他即将到来的工作带来更多成功的机会。
李经理是老师们的得力助手。交给他做的事情，总能有落实或回应，十分值得信任，不像有些老师或同学，常常石沉大海、杳无音讯。在北京进行科研项目结题时，李经理与孙老师在北京待了二十多天，期间诸多事务均由他协助完成。他在我的前沿基地做助管秘书时，把无数琐碎之事打理得清清楚楚：材料整理、成果收集、文本撰写……全无需我操心。与有松一样，李经理不仅是实验室的学生，更像是实验室的半个老师。
今天，李经理完成了博士论文答辩，即将奔赴上海临港的工作岗位。每次学生离开实验室，老师心里最为不舍。这些年里，李经理与父母相处的时间远没有与我相处的时间多。今后，他与松江校区的距离虽然远了，但留在我脑海中的印象，却会愈加深刻。“海内存知己，天涯若比邻”，愿他此去前程似锦，也盼常回来看看。
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