质控

基层医疗卫生机构是‘手脚’，为质控落地提供实践场景和支撑保障。

浙江省绍兴市给出的答案是：来一场三级医院“大脑”联动基层医疗卫生机构“手脚”的质控改革。

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绍兴：质控改革“大脑”联动“手脚”绍兴：质控改革“大脑”联动“手脚”－健康报网——健康门户

“基层医疗质控工作不能是‘一阵风’，必须成为基层医疗卫生机构的‘内生动力’。

”这样一来，既能保证质控工作的专业权威性，又确保标准接地气。

绍兴市注重激活县域医共体的质控枢纽作用，要求牵头医院统筹分院质控工作。

具体而言，牵头医院建立以院级质量与安全管理委员会为统领、各专业分委会为支撑的决策架构，规范设置医疗、护理、药事、院感、病案等质控单元，承担整个县域医共体医疗质控的培训、指导和评价职能；

以基层护理质控中心为例，该中心主任由牵头单位绍兴市人民医院护理部专家担任，负责日常运行和管理，牵头制定基层护理质控标准、年度培训和现场指导方案；

以基层院感质控中心为例，其通过主动排查，2025年共发现并闭环整改风险点162项；

在此基础上，绍兴市将基层质控中心全面纳入全市医疗质控体系统筹管理，创新推出三级医院与服务能力较强的基层医疗卫生机构联合共建模式。

对问题突出的机构，由市级相关专业基层质控中心驻点帮扶。

市级质控中心统筹制定专业质控标准和技术规范，基层质控中心结合实际细化改进指标，确保“拿着就能用、照着就能做”。

据介绍，绍兴市卫生健康委统揽全市基层医疗质控中心的规划、设置，基层处与医政医管处、中医处协同配合，从制度层面规范基层质控中心建设、运行与管理。

诸暨市人民医院县域医共体党委副书记、院长周岳松介绍，诸暨市对全市质控中心一体谋划、科学布局，实现“一个体系贯穿、一个标准执行、一个闭环运行”。