四维协同谱写发展新篇

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□周典

  近年来，安徽医科大学第二附属医院党委紧扣新时代党的建设总要求和卫生与健康工作方针，聚焦人才、学科、服务、文化四个维度，创新构建“党建领航、四维协同”高质量发展体系，把党建优势转化为治理效能、发展动能，走出了一条党建与业务深度融合、协同共进的公立医院高质量发展新路。

以“五个到位”把准政治方向

  医院党委以“五个到位”为核心标尺，将党的领导贯穿医院治理全过程。一是坚持党组织领导和运行机制到位，规范落实党委领导下的院长负责制、“三重一大”事项集体决策制度，着力构建权责清晰、协同高效的现代医院治理格局。二是坚持政治把关作用到位，压实意识形态责任，筑牢思想舆论阵地，切实守护政治安全。三是坚持思想政治工作到位，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚持“学查改”一体，严明纪律规矩，涵养清风正气。四是坚持基层组织制度执行到位，实施“双带头人”培育工程，打造党建样板支部。五是坚持党建与事业发展融合到位，推动科室决策、业务发展、考核评价同频共振，切实破解党建与业务“两张皮”难题。

以人才优势激活发展动能

  医院实施“5﹢N”工程，精准引育学科高端、临床专长、平台专项、紧缺适用、高知退休5类人才，配套N项保障举措，强化青年骨干全周期培养，发挥高知人才“传帮带”作用，创新分类评价机制，逐步建成结构合理、素质优良的创新型人才梯队。近年来，医院高层次人才引育连续4年位居安徽省前3名，人才支撑效应凸显。

  依托人才优势，医院在医教研方面实现三重突破。医院聚焦疑难重症攻坚，不断提升17个国家及省级临床重点专科建设质效。一方面，积极打造特色诊疗技术，“免充气经口腔镜甲状腺癌根治术”荣获世界甲状腺癌大会最佳手术视频奖；CAR-T疗法治疗淋巴瘤研究成果亮相国际肿瘤学术大会。另一方面，同步提升科研与教学水平，国家自然科学基金立项数连年攀升；搭建高水平药物临床试验研究与转化医学平台，近3年作为组长单位（含单中心）开展的创新药物Ⅰ期临床试验项目数和完成率均稳居全国前列。

以优质服务彰显责任担当

  医院坚守公益属性，建立“服务提升月”长效机制，近5年累计推出便民举措70余项，连续4年位列安徽省医疗行业居民满意度榜首；打造特色公益品牌，常态化推进多种罕见病儿童多学科公益诊疗，守护特殊群体健康。医院主动扛起社会责任，高质量完成对口帮扶、百医驻村、援藏援疆援外等任务。紧扣医改要求，医院与地处大别山革命老区的霍邱县人民医院共建省级区域（专科）医疗中心。医院还牵头与合肥经济技术开发区的4家社区卫生服务中心组建紧密型城市医疗集团，精准下沉优势资源，助力基层能力提升。此外，医院积极融入长三角一体化发展和中国（安徽）自由贸易试验区建设，设立国际医疗部。

以精神力量凝聚奋进合力

  医院承袭百年安医精神，打造党建文化阵地，编印系列文化丛书数十本，开辟党建文化长廊，连续17年开展文化月活动，坚持院庆日惠民义诊等传统；构建融媒体宣传矩阵，依托“名医、名科、名术”资源优势，推广安徽医科大学“千医讲科普”活动，将优质实用的健康科普知识送进千家万户。

  医院大力培育“好人文化”，选树先进榜样20余名。医院注重人文关怀，坚持以师生职工为中心，强化就业指导与心理疏导，畅通民意渠道，常态化开展“我与书记面对面”“院领导进课堂”等活动；每年开展文体活动20余项，丰富师生职工的精神文化生活。

  征程再启，笃行不怠。安徽医科大学第二附属医院将锚定“建设现代型、专业型、研究型、智慧型、国际型的国内一流高质量发展示范医院”目标阔步前进，以实干担当筑牢发展根基，全力守护人民健康。

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