数字化转型

具体而言,数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上,进而触及公司核心业务,以创建一种新商业模式为目标的高层次转型。

如何做好自身的数字化转型，并没有标准答案和方法，但可以明确的是，数字化转型是一项系统性工程，非某一个部门或者条线的责任，亦非技术手段应用的浅尝辄止，而是一场由内及外的自我革命。

数字化转型是一项系统性工程，

数字化转型是对银行系统性的重新定义，包括组织架构、业务流程、业务模式、IT系统、人员能力等的变革。

数字化转型是技术驱动，而员工的思维和文化决定数字化战略建设的未来。

“在这个时代,数字化一切和数字化转型是大势所趋,所有行业,包括供应链在内,要么数字化,要么被淘汰。

可以看出,“提高”和“优化”是当前银行数字化服务的重点，因为大大小小的银行似乎都已在形式上开发了数字应用，但真正从发展战略、组织架构、业务流程、盈利模式、风控模式和运营模式等方方面面完成了数字化转型的银行还在少数。

在充分研究、借鉴先进同业转型实践模式的基础上，考虑到中原银行成立时间相对较短，历史包袱较轻，现代化科技基础设施与系统建设发展空间较大等现实情况，中原银行选择了全面的数字化转型模式。

所以在云时代，云要跟着数据走，云跟着数据走，就会产生各种各样的形态，各种各样类型的云出来，数据赋能也是数字化转型的核心点。

因为数字化转型的核心是数据，对于产业数据而言，更加快速灵活、海量智能和安全就是更高的要求，这样就要求在新基建的提法之下进一步加速和全面提速全新的信息化的基础设施。

而5G是众多新兴产业的重要基础的支撑，工业互联网又是很多工业企业进行数字化转型的核心引擎。

从企业角度要解决企业的数字化转型，解决企业的业务创新；

王瑞琳认为，企业数字化转型是建立在云平台上面，有了云计算这个地基，才能存数据、提供算力、承载应用，并且按照企业业务特点需求提供支持。

从企业角度它要解决企业的数字化转型，解决企业的业务创新；

企业数字化转型大厦是建立在云平台上面，有了这个地基，它是心脏，我们才能存数据，才能提供算力，才能承载应用，按照企业业务特点需求才能提供支持。

最后总结一下，新基建是工具，不是目的，目的是要支撑中国在新基建时代从政府到企业的数字化转型，解决业务的问题。

我们中兴通讯数字化转型的愿景是做"极致的云公司"。

紫光计算机科技有限公司董事、总经理林浩在发布会上，从时代背景、政策红利、企业使命等方面阐述了紫光计算机的布局规划，指出新基建号角已经吹响，意味着基础设施将提供更大的带宽，更多的数据以及更先进的算法和算力来支撑，也意味着中国企业数字化转型进入了关键时期，而这次回归对紫光计算机来讲可以说是兼具天时地利人和。

比如紫光计算机在推出Unis526S和Unis526T的同时，还针对中国企业不同的场景需求和使用对象，因地制宜的推出了满足不同企业的服务方案：“紫域硬盘保护”、“紫域电子教室”、“紫域混合云桌面”、“紫域网络视频会议”四大特色服务，帮助企业客户实现快速部署的同时，更兼顾了安全、高效等特性，这无疑为中国企业的数字化转型提供了重要的支撑。

紫光计算机在企业数字化转型的过程中，将继承并发扬多年来服务中国企业信息化的沉淀和优势，不仅为企业客户提供离高效生产力工具和解决方案，更能加速中国企业的数字化转型的进程，与合作伙伴实现共同成长。

通过不断增长的技术产品组合以及联合强大的生态合作伙伴，加速中国企业的数字化转型进程，林浩表示：“重新出发的紫光计算机拥有更强大的技术储备，拥有更好的发展机遇，拥有更大力度的政策扶持，还拥有更加明确、更加聚焦的战略定位。

企业层面，要精准定位，精确需求，明确短、中、长目标，结合实际情况，采取稳妥的数字化步伐，不断创新商业模式，将数字化转型与产品质量提升、效率改进、市场拓展有机结合起来，努力实现成本效益比最佳。

政府可加大宣传力度，加强试点示范，对成功经验予以推广，加大传统企业、中小企业数字化人才培训力度，搭建公共服务平台，制定好相关标准，为传统企业数字化转型提供助力。

广大中小企业数字化转型面临的困难和障碍有哪些？

商业银行数字化转型的根本目的是通过借助数字化工具、大数据分析，实现对客户需求更好、更清晰的认知，增强KYC能力，聚焦并快速响应客户需求，提升客户黏性，创造更大价值。

以数字为核心，工业互联网对企业的数字化转型主要是从以下三个方面来起到作用：

工业互联网如何赋能企业数字化转型？

5G+云+AI融合后如何赋能企业数字化转型？

5G技术将大力提升企业数字化转型能力

单纯的云技术对于工业企业和工业互联网没有意义，一定是云和其他技术融合在一起协同作用才能对企业数字化转型起到重要的推动和帮助。

对于传统银行数字化转型，观念意识的转变是一个较为困难的过程，员工“数商”的培育并非易事，由客户思维到用户思维的转换，以及敏捷高效工作方式的转型，需要在日常工作中不断体会和深化。

一是建设大数据用例闭环管理体系。

中小银行数字化转型的思考

积累了中原银行数字化转型特色经验。

培育平台化发展生态支撑企业数字化转型——访国务院发展研究中心产业经济研究部研究室主任、研究员魏际刚培育平台化发展生态支撑企业数字化转型——访国务院发展研究中心产业经济研究部研究室主任、研究员魏际刚

魏际刚：政府层面，要制定好传统企业、中小企业数字化转型的战略规划、行动计划等，要深入调研，发现企业发展中的痛点难点堵点，着力营造传统企业和中小企业数字化转型的环境，特别是针对中小企业数字化出台有针对性的扶持政策，如数字化技改政策。

窦荣兴：中小银行的数字化转型路径与实践作者：窦荣兴，中原银行党委书记、董事长

在F5G时代，华为全光承载方案匹配浙江衢黄高速骨干网络承载述求，同时为数字化、智能化发展提供网络基础保障，并为高速公路数字化转型带来了示范效应。

当智能联接已深入影响到社会中的每一个领域，高速公路的数字化转型也正在路上。

车与路，一对天然矛盾体，因车量激增而带来的一系列难题，如保障行驶更通畅、旅程更便捷、物流更高效等，对于高速公路数字化转型，可谓是多领域的变革，并且是打通当地经济动脉的关键。

当下久体中心表示，场馆智慧化乃大势所趋，“数字化转型已经是全球化趋势，而今年的疫情又倒逼着各个传统产业进行数字化升级，体育产业也不例外。

数字化转型实践过程中，IT部门与业务部门是合作伙伴关系，IT人员需要懂业务，业务人员需要懂技术。

数字化转型在中国发展得非常快。

一些省份的农信联社通过与金融科技公司合作搭建全云化中台，赋能系统内各农商行（农信社）店铺化“百行百面”运营，在数字化转型的同时也使差异化发展得以实现。

TCL商用亮相ISVE硬实力助力经济数字化转型TCL商用亮相ISVE硬实力助力经济数字化转型

助力行业用户数字化转型，进一步推动我国信息技术服务业的发展，2018年11-12月期间，中国电子工业标准化技术协会信息技术服务分会（ITSS分会）和数据中心运营管理工作组（ITSS数据中心工作组） 联合面向全国IT用户单位开展了

形成《中国商业银行数字化转型调查研究报告》（下称《报告》），并于昨日正式发布

中国互联网金融协会金融科技发展与研究专委会联合瞭望智库组建了商业银行数字化转型课题组，面向51家各类型商业银行（下称“调研银行”）展开问卷调查，走访调研10余家代表性商业银行和金融科技公司，形成《中国商业银行数字化转型调查研究报告》（下称《报告》），并于昨日正式发布

目前,萨摩耶数科AI平台已上线,依托AI平台集成的AUTOMAN自动建模平台已投入风控业务中,且在效率与精度、标准化与通用性之中实现了完美平衡,具备低成本、高精度、高效率地实现数据可视化的特点,有效地将数据价值转化为竞争力,实现人工智能对企业经营的深度赋能,进一步促进数字化转型。

2018年，中原银行全面启动数字化转型战略实践，建立敏捷中心，通过试点先行、分批部落化的方式，进行组织架构调整，探索建立适用于新型组织架构下的敏捷机制体系，构建了线上化、数据化、智能化的服务场景和生态圈。

2018年，中原银行全面启动数字化转型，如今业务成效已逐步显现：产品迭代速率大幅提升，快速响应市场变化和客户需求；

数字化转型是技术驱动，而员工的思维和文化决定数字化战略建设的未来。