家电

未来格局如何，现在谁也不能下定论，除了小米，华为进入家电领域也只是时间问题。

海尔与美的长期以来在白色家电领域一直是“贴身肉搏”，从产品到渠道、再到服务和模式，每一个区域市场都是寸土必争，但当市场渗透率和占有率达到一定程度之后，对于开疆扩土进行投入的边际效用越来越低的时候，双方便很早开启了跨界扩张。

“手机+AIoT”双引擎驱动是小米布局家电领域的核心思路。

海信在大家电领域有均衡的布局,彩电已连续十六年领跑国内,并稳定处在全球市场第一梯队,产品在画质表现、智能能力、用户交互等层面都出类拔萃;

综上,海信持续推动信息互动型家电的迭代,推进场景化服务的升级,此次推出兼具智慧联动、生态服务、美学一致等特性的璀璨套系,是打造智慧家庭的关键一步,也是在高端品质家电领域为行业树立的标杆。

在预售环节终端没有样品展示的情况下，璀璨套系产品就已热销，这足以说明市场和消费者对成套家电的需求。

苏宁易购宣布，响应国家促进家电消费政策，将推出新一轮“升级换新计划”，针对绿色智能家电品类开展“升级换新”消费补贴，单台家电补贴最高1000元。

而洗碗机、扫地机器人等新兴家电和智能家电受到消费者欢迎，成为家电消费领域的新增长点。

刘钊表示，部分农村地区仍存在水电气等基础设施不够完善的问题，限制了一些升级类家电的消费，建议进一步完善农村水电气等基础设施建设，同时，完善废旧家电回收链条，对家电安全使用年限等内容加强宣传，引导鼓励消费者对废旧家电进行淘汰更换。

同时，指导各地开展家电消费节、家电惠民行动等线上线下促消费活动，鼓励有条件的地区实施绿色智能家电补贴、开展家电以旧换新，促进家电消费。

为健全回收体系，《山东省完善废旧家电回收处理体系推动家电更新消费试点实施方案》于近日发布。

针对绿色智能家电品类实施消费补贴，主要侧重于安全使用期内的旧家电更新消费。

今年9月份，山东省废旧家电回收处理企业联盟在济南成立，目的是健全完善我省废旧家电回收处理体系，推动家电更新消费。

联盟的成立，对有效畅通全省家电生产、销售、回收、拆解全产业链条，规范废旧家电回收处理行业自律，促进生态环境保护和资源循环再利用，加快家电更新消费等具有重要的意义。

在四川成都的一家废旧家电拆解生产企业，负责人告诉记者，除了基金补贴延迟发放带来的成本压力，这几年，随着家用电器生产技术和工艺的不断升级，所用的原材料越来越趋向低成本，这也使得他们拆解回收的产物价值更少、收益更少。

除了以旧换新补贴外，各大家电品牌在服务上也开启了换新模式，为消费者提供旧家电免费估价、免费上门拆卸、免费搬运、免费安装等贴心服务，后顾之忧的解决有助于激发用户换新热情。

当传统家电品牌都已经找准方向，开始大力发展的时候，小米却作为一个互联网的跨界者，从最开始搅动消费市场，到现在重塑行业格局。

新消费模式与小家电的高度契合，使得小家电板块逆势大幅增长，一方面与宅经济的现实情况有关，另一方面，这一轮小家电新消费机会出现的大背景是在中国城市消费者迎来第三消费时代之际，一批小家电品牌抓住新渠道和新营销的红利窗口，以差异化的产品为抓手，实现了一波高速增长。

从产品到场景再到情景,提供集结高品质终端、需求全覆盖、有温度服务的完整体验,是海信璀璨套系成为行业内首套真正意义上成套家电的关键。

一场关于成套家电体验进阶,以及智慧生活价值升维的较量也在就此展开,海信率先锁定了胜局。

2018年，海尔收购了意大利老牌家电企业Candy，在全球形成了美国GE家电、欧洲CANDY、日本AQUA、澳洲斐雪派克以及海尔、卡萨帝、统帅七大品牌矩阵，借助全球布局，通过对智慧家庭的快速复制，为全球各地的不同消费群提供个性化的智慧家庭解决方案，实现了海尔全球化创牌的跃升，即转型为美好生活解决方案的提供商，创建世界级智慧家庭生态品牌，也推动了全球家电行业步入全生态智慧制造时代。

同时线上一直是小米家电的主场，以小米最为强势的电视为例，其国内线上、线下的市场占有率（以销量记）差异巨大，除电视外，小米的扫地机器人、净化器、净水器、电饭煲等品类同样存在这一情况，小米几乎是完全凭借电商渠道在与其他家电企业的全渠道对抗。

今年5月，七部门联合印发的《关于完善废旧家电回收处理体系推动家电更新消费的实施方案》，鼓励生产企业自建回收网络、委托回收、联合回收，同时鼓励销售企业及电商平台等组织开展家电以旧换新活动。

按照中国家用电器协会的推算，仅2020年度，预计将有约1.8亿台家电产品达到安全使用年限，亟需更新换代。

目前，我国消费者在家电尤其是大家电产品的使用过程中，普遍存在超期现象，10多年的空调、20多年的冰箱和洗衣机，仍在使用的大有人在。

最终，在家电业务之外，两家企业如今又在工业互联网这一平台上，又出交集与汇合。

苏泊尔能在小家电业务上不断拓展品类、保持稳健的增速，是由于其研发能力、渠道、品牌、管理等多方面的提升，最终使得产品升级能够有效提升产品均价，从而推进销量增长。

据估算，空调、洗衣机、冰箱三大家电业务在2020年能为小米IoT带来63亿元~93亿元的增量空间（仅国内市场部分），在小米电视之后为IoT业务找到新的增长马车头。

比起智能手机市场如今的红海竞争现状，就家电业务而言，留给小米“闪转腾挪”的空间还有很多，不仅仅是由于大家电、IoT在集团内部的战略地位提升，而是小米在营收多元化、分散增长风险、寻找增长动力过程中的必然选择。

10月29日，国家发改委印发《近期扩内需促消费的工作方案》，发布19条举措扩大内需、促进消费，其中一条是开展“大家电安全使用年限提醒”活动，提倡淘汰超过安全使用年限的家电，购买新家电

今年10月29日，国家发改委印发《近期扩内需促消费的工作方案》，发布19条举措扩大内需、促进消费，其中一条是开展“大家电安全使用年限提醒”活动，提倡淘汰超过安全使用年限的家电，购买新家电

今年1月10日，中国家用电器协会指出，许多家电产品使用环境复杂，超年限使用时，产品的各项性能明显衰退，水、电、气等能源消耗也显著提升，闲置废旧电器的不规范处理和不及时处理也会带来环境污染，尤为重要的是，年限使用越久，发生安全事故的几率越高

同时线上一直是小米家电的主场，以小米最为强势的电视为例，其国内线上、线下的市场占有率（以销量记）差异巨大，除电视外，小米的扫地机器人、净化器、净水器、电饭煲等品类同样存在这一情况，小米几乎是完全凭借电商渠道在与其他家电企业的全渠道对抗。

联盟的成立，对有效畅通全省家电生产、销售、回收、拆解全产业链条，规范废旧家电回收处理行业自律，促进生态环境保护和资源循环再利用，加快家电更新消费等具有重要的意义。

疫情改变了传统的家电零售模式，促进了家电消费进一步向线上迁移。