转发

更重要的是，我转发给下属的文章，其作者是我经常跟下属提起的。

有了这些铺垫和关系，我相信比自己刷到一篇“鸡汤”就随手转发给下属效果要好很多。

这包含两层意思，一是我不喜欢别人转发给我（偶尔朋友间互相分享除外），二是我不喜欢转发给别人，尤其不喜欢转发给下属，甚至我觉得老转发“鸡汤”给下属，可能反映出领导方式上的不足或思维上的惰性。

易到用车创始人周航在《创新者的基因》的推荐序写道：“跟创业者加微信后我可能会看他的微信朋友圈，如果十条里面有七八条都是转发别人的文章，可能说明他很容易被大众意见影响。

关键还不在于很少，而在于即使这很少的几次，我也不只停留在转发的层次，我还会根据实际问题和大家讲解我对转发内容的理解，或者先给大家讲解某个主题，再转发相应的文章。

本文说的鸡汤是指领导自己都没做深入阅读和思考，缺乏背景铺垫及有针对性沟通随意转发的内容，尤其是转发“工作态度”相关的内容，而非全盘否定，并不是把网络上所有内容都称为鸡汤。

但我没见过靠转发“鸡汤”能鼓舞士气，塑造良好企业文化的。

己所不欲，勿施于人我很少转发“鸡汤”给下属，少到什么程度？

我很少转发“鸡汤”给下属，少到什么程度？

转发“鸡汤”惹人烦

转发“鸡汤”惹人烦说到转发鸡汤惹人烦，我想起七八年前，在一档电视节目上看到主持人问某嘉宾：“我听您下面的高管说，您经常转发一些鸡汤文章给下面的高管，他们觉得很烦人，看都不看就直接删除。

领导（导师）转发“鸡汤”需谨慎领导（导师）转发“鸡汤”需谨慎精选

这个例子说明，即使是有水准的专业文章，如果没有充分的铺垫和有效的交流，也可能沦为一次转发“鸡汤”。