联盟
分类
项目
监督与评估：议事会和董事会还负责监督联盟项目的执行情况，评估各项服务的效果，并根据反馈及时进行调整和优化。
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集体
OrbisCascade联盟的成员图书馆在采购电子资源、数据库和其他出版物时，通过联盟集体的力量进行价格协商。
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优惠价格：通过联盟集体购买，成员可以获得比单独采购时更低的订阅费用或购买价格。
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运营
OrbisCascade联盟的运营还依赖于一个由38个图书馆馆长或馆长代表组成的议事会和董事会。
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工作组成员共同协作，解决联盟运营中的具体问题，确保每个环节都能顺利推进。
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该非营利组织作为联盟的运营主体，承担着以下几项重要职能：
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系统
联盟成员根据各自的学生全日制等效人数（FTE）和年度预算贡献份额，共同成立了一个非营利组织来管理联盟系统的日常运营。
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管理
OrbisCascade联盟的管理与运营模式
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对于其他国家或地区，尤其是中国的图书馆系统，OrbisCascade联盟的管理模式提供了宝贵的参考经验，尤其是在跨机构合作、资源整合和技术支持方面的成功实践。
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成员图书馆
共享的后台信息管理系统与前台用户界面：联盟成员图书馆统一使用共享的后台管理系统，同时为用户提供无缝衔接的访问界面。
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成员
这一体系不仅保障了资源共享的顺畅运行，还促进了联盟成员之间的深度合作和信息共享。
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用户体验优化：惠特曼学院的学生和教师可以直接通过本校的图书馆系统查找并借阅其他联盟成员（如华盛顿大学）的书刊，而无需单独提交馆际互借申请。
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资源利用率提升：通过共享馆藏，联盟成员间实现了资源互补，减少了重复购买的成本，同时扩大了用户的选择范围。
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定制化内容开发：联盟成员根据具体的学术需求，与出版商联合开发或调整内容，如特定的期刊订阅或学科资源库，以便提供更多符合实际需求的资源。
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数据整合与平台开发：联盟成员与数据库厂商共同开发新的平台或工具，整合不同出版商的资源，提高资源的发现性和利用率。
文章
由于联盟成员涵盖了多个高校和研究机构，这种集体协商不仅能大幅提升议价能力，还能确保联盟成员在采购资源时获得优惠的价格。
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联合采购协议：联盟成员共同签署采购协议，确保各成员能够按照共同的标准和要求获得资源，简化了采购流程。
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联盟成员通过集体谈判和协作，能够在多个方面获得更为优惠的条款，并共同开发特定的项目，以提高资源利用效率和满足成员需求。
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这种合作模式大大提升了联盟成员对外部资源的整合能力，同时也推动了学术资源的公平访问和利用。
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共享馆藏模式
而OrbisCascade联盟的共享馆藏模式则通过统一平台、共同开发的资源以及整合配送机制，将联盟内的资源整合为一个整体，为用户提供了近似本地资源的便捷体验。
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OrbisCascade联盟的共享馆藏模式远超传统的馆际互借，体现了资源深度整合和服务的一体化。
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与出版社
OrbisCascade联盟与出版社和数据库厂商的合作
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