提质增效

我们所给出的定义是，提质增效是企业管理层组织的，区别于日常经营管理活动，旨在提升企业发展质量，能够在短期内（一般不超过一年)提升企业经济效益的专项管理活动。

总的来说，提质增效项目制的本质是找到和解决漏洞，增加价值。

杨珊华：提质增效项目制这种管理方式不仅适用于企业，也适用于其他单位和组织，包括政府机关、事业单位以及个体企业，其经验也可以在全社会范围内推广。

每个单位都在创造价值的过程中存在着价值漏洞，而提质增效的项目制可以帮助发现并解决这些漏洞。

值得一提的是，我们的提质增效项目制还荣获了中国管理科学学会2022年度的优秀创新成果，我们的成果也在《财务与会计》《新理财》等相关财经期刊上发表，这是理论界对我们工作的认可。

在国药集团的实践案例中，提质增效项目很多，涵盖了许多领域，并展现了丰富的成果。

每年集团立项的提质增效项目超2200个，目标增量利润约20亿元，但实际完成的增量利润近30亿元。

集团内设专门的提质增效工作领导小组，由主要领导担任组长，总会计师带领财务团队组织开展工作，并针对不同企业提出寻找价值漏洞和提质增效项目的指导意见。

比如，对下属企业提质增效的考核，涉及立项率、结项率、新增经济效益达成率等指标，我们希望这些数据是准确可靠的。

实践中我一直思考提质增效的定义，特别是在我发现了我们中国中药公司按照项目制开展提质增效工作后，我深感有必要准确定义企业的提质增效。

通过比赛评选出优秀项目，也形成了企业的提质增效文化，这种贡献非常明显，促进了企业的高质量发展。

新华网北京12月22日电（吴起龙）自2012年以来，国务院国资委每年都组织中央企业开展提质增效工作，给中央企业提质增效工作提出了明确要求。

新华网：国药集团的提质增效工作主要由财务部门牵头开展，这种形式是出于什么考虑呢？

能不能在全社会推广项目制提质增效经验？

项目制提质增效理念可推广财务部门角色关键

项目制的提质增效工作是有效的，但如果产生的效益未能覆盖其他因素引起的经济效益减少，这就可能导致预算指标未达标；

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为公立医院提质增效提供生动“注解”为公立医院提质增效提供生动“注解”－健康报网——健康门户

国药集团杨珊华：认真做好项目制提质增效全面助力高质量发展2023-12-2217:47:54

总的来说，提质增效项目制的本质是找到和解决漏洞，增加价值。

通过比赛评选出优秀项目，也形成了企业的提质增效文化，这种贡献非常明显，促进了企业的高质量发展。

项目制的提质增效工作是有效的，但如果产生的效益未能覆盖其他因素引起的经济效益减少，这就可能导致预算指标未达标；

比如，对下属企业提质增效的考核，涉及立项率、结项率、新增经济效益达成率等指标，我们希望这些数据是准确可靠的。

提质增效的理念和方法可以为各类组织和单位带来实际的效益，通过发掘价值漏洞、提高工作效率和资源利用效率，对于社会的各个方面都能产生积极影响。

因此，提质增效工作从根本上改变了管理思维，对于企业的发展、经济效益提升、竞争力和服务能力提升等多方面都可以带来显著的积极影响。

新华网北京12月22日电（吴起龙）自2012年以来，国务院国资委每年都组织中央企业开展提质增效工作，给中央企业提质增效工作提出了明确要求。