创业

技术出身的创业者在创办公司的过程中缺乏商业思维和训练，基本上没有意识和能力把握创业成长性，在创业团队的搭建、股权的设计、投融资节奏和中长期战略上都一头雾水。

这里的进化指的是创业的成长性。

今天我把这个适用于高科技创业的六维模型介绍给大家，希望对高科技创业团队和投资人有一定的帮助。

人，永远是最核心的一环，我将高效能的创业团队形象地称为"头狼带饿狼"，强调了团队成员需要具备坚韧、果敢和团结的品质。

创业团队中最重要的就是头狼--既一号位CEO，他/她就是公司的天花板，一个优秀的高科技创业头狼通常具备与创业项目适应的学历和资历，没有学历理解不了高科技项目的核心要义带不动技术团队，没有资历经受不了创业的毒打将难以持续。

这里的管理指的就是创业团队。

前面两个比较好理解，特别是高科技创业公司必须拥有自己独创的核心技术，之前模式创新也比较多，对于硬科技的公司来说不是特别突出，这里也不做重点，我们主要来说一下赛道的选择。

我们基金投的都是高科技创业公司，没有自主研发的核心技术是很难叫自己是高科技公司的，直接“拿”别人技术拼盘创立的公司是很难发展起来的，所以，一个公司的技术和它的首席科学家是这家公司创业的基石。

团队股权的架构更是一个巨坑，由于知识分子的局限性，团队基本都是身边熟人，股权结构羁绊与人情和面子，很多创业公司不得不花很长时间处理这些事情，甚至要重新注册公司。

这当然还是不够的，要想真正成为一个不断成长的创业公司，还需要对企业的发展做出合理的中长期的规划，团队的完善、技术的发展、市场的拓展以及与之配合的投融资的节奏等等，这些都需要有规划有预案。

这正是我们中国的强项--华为的工程师文化、硅谷的华人工程师等等，我们拥有全世界最大最强的工程师团队，他们是中国高科技创业企业的最大底气，公司的技术团队一定不能由科学家组成，一定要招那些能够解决实际问题的工程师。

今天我把这个适用于高科技创业的六维模型介绍给大家，希望对高科技创业团队和投资人有一定的帮助