科学网—植物园|应成为环境保护的有效领导者和实践者
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2024-7-15 17:37
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密苏里植物园以守护植物及其多样性为首要使命，矢志成为全球植物科学研究、园艺实践与教育领域的翘楚。其核心战略聚焦于推动植物保护事业、强化 植物园 文化功能、提升组织效能，并通过精心的财务规划确保机构的稳健与连贯性。植物园还积极梳理利益相关者网络，评估研究组合及布局，投资于植物收藏与展示，引领全球政策制定和研究倡议，创建园艺学院以深化专业能力并培育未来人才。
为确保游客获得最佳体验，密苏里植物园将投资于人员培训与先进的互动技术，同时致力于优化员工、志愿者、利益相关者及访客队伍的多样性，更精准地反映其服务社区的特色。植物园将依据长期可持续的商业规划，强化日常运营，确保资本投入与运营支出与既定战略目标相契合。
密苏里植物园始终致力于将大自然的瑰丽与多样性展现给公众，通过卓越的教育课程与多样化活动，激发公众对植物与环境的珍视与关爱。同时，植物园将持续拓展教育及能力建设，提高市场营销与信息传播效能，确保在多个层面传递植物多样性保护的重要价值及深远意义。
发现与分享 密苏里植物园战略规划（2016-2020 年）
创始 愿景
150 多年来， 创始人 亨利 ‧ 肖的愿景和 密苏里植物园 丰富的历史为密苏里植物园在圣路易斯乃至全世界的发展和地位奠定了基础。今天， 密苏里植物园 的使命比以往任何时候都更加重要。植物多样性是世界上最大的可再生自然资源， 目前 正在以惊人的速度消失， 密苏里植物园 必须以最紧迫的行动记录和保护 植物 ，以免为时已晚。本战略计划反映了植物园应对这一严峻挑战的决心。密苏里植物园已经认识到并接受了自己的责任，即成为国内和全世界环境保护的有效领导者、指导者、倡导者和实践者。
董事会于 2007 年 12 月通过的《 2008-2014 年战略计划》在很大程度上是以 密苏里植物园 各业务部门的职能成功为导向的，而在该计划的最初几年，经济形势充满挑战，这就要求 密苏里植物园 在寻求实现目标的过程中重新评估 密苏里植物园 的优先事项。然而， 2008-2014 年计划为 2020 年的规划奠定了良好的基础。
到 2020 年， 密苏里植物园 的工作将继承过去计划的成功经验，并将战略重点放在植物园的四个关键方向上：引领植物保护，加强 密苏里植物园 作为一流文化机构的作用，同时提高 密苏里植物园 的组织能力，并通过财务规划确保稳定性和连续性。以下是 密苏里植物园 迄今为止在花园 2016-2020 年战略计划方面所做工作的概要。
愿景
150 多年前， 亨利‧肖创建了这座植物园，将其作 为一个美丽的花卉展示场所，同时也作为一个科学研究和教育机构。随着时间的推移，密苏里植物园已成为保护和生活质量的典范。在前进的道路上， 密苏里植物园 立志成为世界领先的植物科学研究、园艺和教育相结合的机构，以实现植物保护的目的。
如今，植物园已成为国家历史地标和圣路易斯社区的珍贵组成部分， 密苏里植物园 也是全世界植物保护的重要合作伙伴。展望未来， 密苏里植物园 再次承诺要成为
- 植物保护领域的全球和地方领导者
- 一个创新的文化机构，让不同的受众了解植物是生命的基础。
- 可持续发展的有效实践者。
- 所有合作者的模范合作伙伴。
价值观
密苏里植物园 的价值观指导着 植物园 的行动，并确立了 密苏里植物园 对植物和植物多样性的重要性以及 密苏里植物园 在当地和全球社区中的作用的信念。
从根本上说， 密苏里植物园 诚实行事，诚信经营，致力于准确、客观和透明。 密苏里植物园 坚信，与合作伙伴和联盟的合作能够提高 密苏里植物园 的成就，扩大 密苏里植物园 的影响。
密苏里植物园 对收到的资金负责，并以保护和可持续发展为前提，谨慎管理 密苏里植物园 的资源。在 密苏里植物园 的组织内部， 密苏里植物园 认识到人是 密苏里植物园 最大的资源，因为 密苏里植物园 与员工和志愿者一起工作， 密苏里植物园 在工作场所促进员工发展，以支持、吸引和教育 密苏里植物园 的员工。在与他人合作的过程中， 密苏里植物园 以好邻居的身份生活在社区中。 密苏里植物园 改善本地区和世界各地的生活质量，在 密苏里植物园 工作的社区内， 密苏里植物园 通过发展必要的知识、实践能力和行动意愿，建设支持植物保护和可持续发展的能力。
战略指标
1 植物保护
通过推进植物保护和生物多样性，密苏里植物园将为全球人类福祉做出实质性贡献。
（ 1 ） 绘制植物园在科学、保护、园艺和教育及其他领域的现有和新兴利益相关者的地图。确定植物园如何与他们的目标和利益最相关
（ 2 ） 评估 密苏里植物园 的研究组合，并确保充分优先考虑将植物保护与人类福祉和可持续发展的首要挑战相结合的项目。（还要评估组合与资金趋势的一致性）
（ 3 ） 通过投资于收藏和展示的持续发展，确保并提高 密苏里植物园 作为世界一流植物园的地位
（ 4 ） 加强 密苏里植物园 在全球政策和研究倡议方面的领导地位，这些倡议对于实现世界植物保护工作至关重要。
（ 5 ） 挑战植物园团队进一步整合研究、保护、园艺和教育，充分利用植物园最重要的优势。
（ 6 ） 扩大 密苏里植物园 本地的创新、紧迫和引人注目的植物保护、教育和可持续发展倡议组合
（ 7 ） 建立园艺学院，与该领域的未来领导者分享 密苏里植物园 创新的植物保护方法，并继续推动植物园的园艺发展。
2 文化机构
密苏里植物园作为世界一流的机构和珍贵的社区资源，将以吸引、丰富和启发的方 式，在所有地点与不同的受众分享植物和自然世界。
(1) 加强植物园的 基础 设施，以满足日益增长的项目需求，并确保为所有游客提供安全、温馨的体验。
(2) 为日常学习提供激励机会，加深 植物 园所有利益攸关方对植物保护和生物多样性的认识、理解、兴趣和宣传。
(3) 进一步将教育和能力建设工作扩展到各个层次的学生（包括儿童、园丁、博 士、研究生、其他植物园、合作组织等）。
(4) 为 密苏里植物园 的所有地点制定一项多年期特别活动 / 展览计划，最大限度地扩大任务影响和投 资回报。
3 组织能力
密苏里植物园将通过实施有针对性的政策、程序和技术来加强运营效率，以支持 密苏里植物园 机构的人员、使命、目标和优先事项。
（ 1 ） 通过重新致力于人才发展和继任计划来吸引和留住最优秀的员工和志愿者。
（ 2 ） 通过加强董事会招聘、董事会发展和委员会参与来最大限度地提高受托人的参与度。
（ 3 ） 通过投资 于 培训和 先进 的互动和移动技术 ， 确保最佳的访客体验。
（ 4 ） 加强营销和信息传递能力，使植物园能够以令人信服的方式向所有利益相关者传达其相关性和重要性
（ 5 ） 利用最佳业务实践和技术 ， 改善协作并使员工更高效地工作。
（ 6 ） 进一步提高员工、志愿者、利益相关者和访客的多样性，以更紧密地反映 密苏里植物园 所服务的社区。
4 财务规划和连续性
密苏里植物园将根据 可 长期 持续发展商业 计划 加强植物园 运营。
(1) 将资本和运营支出以及支持这些支出所需的收入的预测过程系统化。确保支出的优先次序与战略计划的目标保持一致。
(2) 保持灵活性并确保有能力满足意外 机遇 和需求，同时继续为关键计划、资本项目和维护提供资金。
(3) 探索和实施机会，创造创新的新收入和 捐助 收入流，拓宽赠款和合同资金来源。
(4) 通过 精心 管理年度提款和投资战略，并通过增加新的捐赠和遗赠，促进 捐赠的增长。
1 植物保护
通过推进植物保护和生物多样性，密苏里植物园将为全球人类福祉做出实质性贡献。
植物是地球生命的基础；它们为所有其他生命形式的繁荣提供了框架。然而， 密苏里植物园 知道，目前有数以万计的物种需要 密苏里植物园 的支持和干预，以确保它们在野外生存，而它们往往受到多种人类影响和环境变化的威胁。
在过去的三十年里，植物园通过发现、研究、保护、培育和恢复其收藏和野生的植物物种，已成为世界上参与保护植物物种的领先机构。如今，植物园在实施联合国《生物多样性公约》的《全球植物保护战略》（ GSPC ）方面处于领先地位。 GSPC 包括到 2020 年要实现的 16 个目标，为各级植物保护行动提供了背景。
当今人类面临的重大挑战中，许多方面都依赖于生物多样性和植物。植物是全球消除贫困、实现健康生态系统、粮食安全和可持续农业、应对全球变化、实现可持续水资源管理、经济增长以及可持续消费和生产的核心。同时， 密苏里植物园 必须努力建立有效、负责和包容的机构。
密苏里植物园通过这一战略计划开展的工作将为实现这些全球目标做出重大贡献。 密苏里植物园 将利用整个机构的专业知识，促进全球对植物和植物多样性的了解、保护、恢复和可持续利用。
目标
绘制 植物 园当前和新出现的利益相关者（科学界、保护界、园艺界和教育界及其他）的地图。确定 植物 园如何与他们的目标和利益最相关。
评估 密苏里植物园 的研究组合，确保充分优先考虑将植物保护与人类福祉和可持续发展的首要挑战联系起来的项目。 ( 同时评估研究组合与资助趋势的一致性）。
通过投资于 收藏 和展示的持续发展，确保并提高 密苏里植物园 作为世界级植物园的地位。
加强 密苏里植物园 在全球政策和研究计划方面的领导力，这对实现世界植物保护工作至关重要。
挑战植物园团队，进一步整合研究、保护、园艺和教育，充分利用植物园最重要的优势。
通过扩大本地创新、紧迫和有吸引力的植物保护、教育和可持续发展倡议组合，展示 密苏里植物园 对本地区的承诺。
建立园艺学院，与该领域未来的领导者分享 密苏里植物园 在植物保护方面的创新方法，并继续推动 植物 园园艺的发展。
2 文化机构
密苏里植物园作为世界一流的机构和珍贵的社区资源，将在所有地点以吸引、丰富和启发的方式与不同的受众分享植物和自然世界。
与大自然的联系确保当代人和后代人能够继续享受和爱护植物和环境，从而帮助提高所有人的生活质量。
密苏里植物园自成立以来，一直被视为圣路易斯市独一无二的文化资产，受到人们的认可、重视和珍视。 密苏里植物园 的创始人亨利 - 肖 希望 密苏里植物园 能成为该地区永远的花园。今天， 密苏里植物园 将继续这一愿望，不仅为圣路易斯，也为全世界。
作为一个面向世界的 植物 园， 密苏里植物园 承诺维护和改善 密苏里植物园 美丽的展示区和花园，并将继续建设和扩大 密苏里植物园 的活体植物、种子、标本室和重要植物文物收藏。这些资源对于支持 密苏里植物园 的教育和各种形式的学习推广活动，以及促进圣路易斯市内外的社区参与都是非常宝贵的。
密苏里植物园 还负责保护 植物 园和 密苏里植物园 的遗址的特色和历史性，采用最佳实践的战略和材料。
目标 Goals
改善 植物 园的 基础 设施，以跟上日益增长的项目需求，并确保所有游客都能获得安全、温馨的体验。
为日常学习提供激励机会，加深 植物 园所有利益相关者对植物保护和生物多样性的认识、理解、兴趣和宣传。
进一步将 密苏里植物园 的教育和能力建设工作扩展到各级学生（包括儿童、园丁、博士、研究生、其他植物园、合作组织等）。
为 密苏里植物园 的所有地点制定一项多年期特别活动 / 展览计划，最大限度地扩大任务影响和投资回报。
3 组织能力
密苏里植物园将通过实施有针对性的政策、程序和技术，加强运营的有效性和效率，为 密苏里植物园 的员工、使命、目标和优先事项提供支持。
人是密苏里植物园成功的核心。关心 密苏里植物园 的员工、志愿者、游客以及所有以各种方式在植物园工作和与植物园有联系的人，是实现战略计划目标的核心。
密苏里植物园 生活在一个全球化的社会中，植物园致力于理解、欣赏和发展 密苏里植物园 的员工、志愿者和游客的多样性，创造一个不辜负 密苏里植物园 “ 世界花园 ” 之名的环境。
在 2020 年之前，了解、欣赏和培养越来越多的利益相关者参与 植物 园活动将是一个明确的目标。
这将与确保 植物 园在明确和可持续的政策、精简高效的做法和程序的基础上向前发展，同时实现透明、成功和高效的运营齐头并进、高效运作。 密苏里植物园 将继续通过自身的运作，努力成为可持续发展的典范。确定和监测实现战略计划目标的里程碑和成果，将是衡量进展和成功的重要步骤。
目标
通过重新致力于人才培养和继任规划，吸引并留住最优秀的员工和志愿者。
通过加强董事会招聘、董事会发展和委员会参与，最大限度地提高受托人的参与度。
通过投资于培训和先进的互动与移动技术，确保为游客提供最佳体验。
加强 密苏里植物园 的市场营销和信息传递能力，使 植物 园能够以令人信服的方式向所有利益相关者传达其相关性和重要性。
利用最佳业务实践和技术来改善协作，使员工能够更有效地工作。
进一步提高员工、志愿者、利益相关者和游客的多样性，以更贴切地反映 密苏里植物园 所服务的社区。
4 财务规划与持续性
密苏里植物园将根据长期财务可持续发展的商业计划进行 植物园 运营。
密苏里植物园的运营以稳健的财务和强有力的 商业 计划为基础，该计划与当前的需求和已确定的未来优先事项密切相关。 密苏里植物园 将继续进行投资，以确保维持出色的资本基础设施和堪称楷模的人力资源，同时在所有业务中取得优异成绩。
财务可持续性将通过确定优先事项和相应的资源分配，以及通过深思熟虑、有计划的战略，从不同来源为 植物 园的使命、目标和优先事项创造广泛的支持和收入基础来实现。 密苏里植物园 将继续通过周密的规划、监测和 严格 的监督，确保所有可用的财务资源得到最佳利用。
目标
将资本和运营支出以及支持这些支出所需的收入预测过程系统化。确保支出的优先次序与战略计划的目标保持一致。
保持灵活性，确保有能力应对意外机遇和需求，同时继续为关键计划、基本建设项目和维护提供资金。
探索和利用各种机会，创造创新性的新收入和捐助收入流，扩大赠款和合同资金的来源。
通过谨慎管理年度提款和投资战略，以及增加新的捐赠和遗赠，促进捐赠的增长。
结语
密苏里植物园（ MBG ）所制定的战略规划，堪称新兴植物园或正处于战略规划制定阶段并渴望借鉴世界一流植物园在目标、价值观和愿景设定经验的典范。此规划不仅为植物园提供了明确的发展方向，也为行业内其他机构提供了宝贵的参考和借鉴。
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