科学网—植物园领导者之路：英国邱园的五年发展（2）
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2025-10-3 11:15
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【 内容提要 】
2021 年 在推进 《 2021-2030 年变革宣言》 承诺的落实上取得显著进展，核心任务聚焦应对 气候变化 与 生物多样性丧失 的双重全球危机。
启动了 植物标本馆 （ Herbarium ）和 真菌标本馆 （ Fungarium ） 825 万份标本收藏的 数字化工程 —— 这一里程碑式项目将为全球科研界免费开放收藏资源，发挥植物与真菌在应对 粮食安全 、 医药研发 等全球挑战中的潜力。截至 3 月， 千年种子库 （ Millennium Seed Bank ）已成功储存全球 40,000 种植物的 24.5 亿粒种子，成为全球规模最大、遗传多样性最丰富的植物遗传资源库。
在联合国 《生物多样性公约》 第十五次缔约方大会（ COP15 ）上，不仅主办主题边会强调植物对 《全球生物多样性框架》 的支撑作用，还被正式确认为英国环境、食品与农村事务部（ Defra ，简称环境署） “ 全球气候生物多样性中心 ” 的战略科学牵头机构，旨在构建全球科研协作网络，填补生物多样性保护与气候适应领域的关键研究空白。
“ 培育下一代植物守护者 ” 仍是核心战略。 邱园 全年接待超 90,000 名 学生 参观邱园主园与韦克赫斯特分园，并与伦敦玛丽女王大学、皇家霍洛威学院联合推出两门 硕士课程 ，进一步完善植物科学与园艺教育体系。
北壳第五频道 （ Northern & Shell Channel 5 ）播出纪录片《 邱园：花开四季 》第二季，通过六集连续剧展现邱园团队对 珍稀濒危植物 的专业养护，以及科学家探索植物应用潜力的研究历程。我们持续推行 “ 低收入群体 1 英镑门票 ” 计划，年度惠及超 23,000 名访客，这一包容性举措已被英国多家文化机构效仿。
本年度财务环境复杂多变： 生活成本危机 、 能源价格飙升 、 极端天气事件 及疫情后国际访客恢复缓慢等因素带来压力，但通过 成本优化 、 定向筹款 与 商业创新 等举措得以缓解。我们成功争取到 政府大额科研资助 与 园区碳中和专项拨款 ，并特别感谢 环境署 在政策与资金上的坚定支持。
重点项目推进方面，启动了一级保护建筑 棕榈温室 （ Palm House ）翻新工程、 新植物标本馆 建设项目、 韦克赫斯特保育研究苗圃 规划，以及主园 新学习中心 与 碳花园 设计。未来，筹款仍将是实现这些战略目标的核心保障。
最后， 邱园执行董事会 与 信托董事会 感谢全体 员工 、 学生 、 志愿者 的专业奉献，以及 会员 、 访客 、 捐赠者 与 合作伙伴 的持续支持。正是你们的共同努力，让邱园得以践行 “ 理解并保护植物与真菌 ，为 人类福祉 及 地球所有生命的未来 而行动 ” 的使命。
1 绩效报告
依据 1983 年《国家遗产法》，邱园的核心法定职能包括：开展植物科学及相关领域的研究，并传播研究成果；提供植物科学领域的咨询、培训与教育服务；提供植物检疫等专业技术服务；养护活体植物、植物标本及相关 收藏 ；将 收藏 作为国家参考资源保存，确保其对科研开放，并根据科学需求扩充与优化 收藏 ；向公众开放园区，增进公众对植物世界的认知与休闲体验。
邱园 2030 年使命是： 理解和保护植物与真菌，为人类福祉及地球所有生命的未来而努力 。在制定战略目标时，董事会已充分考虑英国慈善委员会《公共利益指南》（ 2011 年《慈善法》第 17 条）的要求。 战略重点：年度亮点与挑战
本年度是《 2021-2030 年变革宣言》实施的第二年，我们按六大战略重点梳理年度亮点与挑战如下： 战略重点一：提供科学解决方案，保护生物多样性与可持续利用自然资源
邱园科学家致力于全球植物与真菌物种的识别与保护，并挖掘其作为粮食、医药、能源或材料的新潜力。
收藏数字化工程 ： 8 月启动 825 万份植物与真菌标本的数字化项目，年度完成 738,000 份，按计划将 2026 年全面完成。这一为期四年的工程将构建全球独一无二的植物生命数据库，向英国及国际科研界免费开放。
马达加斯加可持续景观管理项目 ： 11 月启动，联合当地合作伙伴开发社区主导的森林保护、碳储存与生计提升模型，项目获 环境署 “ 生物多样性景观基金 ”1000 万英镑资助，周期六年。
韦克赫斯特 “ 自然解锁 ” 项目 ：进入第三年，通过采集不同栖息地碳储存数据、传粉者研究及与皇家霍洛威学院合作的 “ 自然联结 ” 研究，为土地利用、保护政策及基于自然的解决方案提供科学依据。
绩效达成 ：新增植物、真菌及种子采集量（ 23,000 份，目标 13,500 份）、数字 收藏 数据库访问量（ 548.8 万次，目标 450 万次）、科研论文引用量（ 67,000 次，目标 57,500 次）均超额完成；活体收藏中 IUCN 濒危物种数量（ 1,267 种，目标 1,400 种）未达预期（详见 “ 成效评估 ” 部分）。 战略重点二：激励公众保护自然世界
邱园通过普及植物知识、展示园林美学，激发公众成为自然保护的倡导者。
访客量 ：邱园主园与韦克赫斯特分园年度访客总量达 230 万人次（ 2021-22 年度为 240 万），受国际游客数量未完全恢复及生活成本危机影响，访客量回升速度慢于预期（疫情前 2019-20 年度为 260 万）。
主题展览与活动 ：
6 月开放 “ 食用科学：邱园厨房花园 ” ，通过替代作物、创新种植方式及传粉者友好植物展示，诠释植物科学故事，吸引大量访客与媒体关注；夏季主园 “ 食物永续 ” 主题展通过四大艺术装置，引导访客探索食物浪费、可持续农业、未来食材等议题；韦克赫斯特 “ 滋养 ” 主题展以五大艺术装置呈现食物可持续性研究；雪莉 · 舍伍德画廊（ Shirley Sherwood Gallery ）举办艺术家 Pip & Pop 展览《当花朵入梦》（ 5 月 - 次年 3 月），首次与邱园科学家合作创作，聚焦 “ 未来食物乌托邦 ” ，展示被忽视或未充分利用的作物物种；发现巨型睡莲新物种 Victoria boliviana ，叶片直径超 3 米，与另外两种南美巨型睡莲一同在威尔士王妃温室（ Princess of Wales Conservatory ）展出； 2 月兰花节以喀麦隆为主题，首次聚焦非洲，通过长颈鹿、河马等动植物花艺装置，展现邱园与喀麦隆的科研合作；韦克赫斯特推出 “ 自然英雄 ” 家庭项目，吸引儿童参与自然保护任务。
· 碳花园规划 ：推进主园碳花园项目，探索植物通过光合作用固碳、提供生物燃料等碳相关服务，支撑基于自然的气候缓解方案。 战略重点三：培养下一代专业人才
全球亟需植物科学与园艺领域的专业人才，邱园致力于培养英国及国际青年学者。
高等教育 ： 9 月与伦敦玛丽女王大学、皇家霍洛威学院合作推出 2 门硕士课程，目前共开设 3 门硕士项目（生物多样性与保护、全球健康：粮食安全、可持续性与生物多样性、植物与真菌分类学），本学年招生 57 人。
园艺培训 ：第 57 届园艺文凭课程学员毕业， 4 名 “ 园艺入门 ” 课程学员进入学徒计划； 1 名园艺文凭学员获英国特许园艺学会 “ 年度青年园艺师 ” 奖。
学生教育 ： 学生 访客达 91,000 人次（目标 112,000 人次）， “ 奋进 ” 数字学习平台注册教师近 7,000 人（ 2021-22 年度 6,000 人），覆盖超 21 万名学生。
新学习中心规划 ：推进主园新学习中心建设，未来将扩大中学生与社区群体的参与规模。
青年科研项目 ：启动 “ 地球智慧 ” （ Earthwise ）暑期计划， 40 名青少年在园区自然区域自主设计并开展生物多样性研究，提升科研能力与自然联结。
青年领导力项目 ：通过 “ 青年计划 ” 与 “ 野生 绽放 ” （ Grow Wild ）项目试点 “ 邱园青年环境领袖奖 ” ，计划下年度推广。 战略重点四：扩大社会影响力
邱园作为公共机构与慈善组织，需通过实体与数字渠道向全球公众开放知识与 收藏 ，实现 “ 人人可及 ” 。
外展战略 ：秋季发布新《 外展 战略》，目标 2030 年前将代表性不足社区访客数量增加 10 倍，推动本地、全国及国际层面的参与。
包容性举措 ：持续为领取 通用信贷 （ Universal Credit ）的低收入群体提供 1 英镑门票，年度接待超 23,000 人次； 6 月将青年票适用年龄从 25 岁延至 29 岁， 25-29 岁访客占比提升；社区访问计划服务 370 个群体（如残障群体、低收入家庭），年度接待超 9,000 人次；针对特殊教育需求（ SEND ）儿童家庭，推出儿童花园 “ 安静时段 ” 、家庭感官导览及配套资源，培训志愿者使用手语、道具与故事讲解；与青年组织合作，服务面临多重障碍的青少年（如心理健康问题、学习障碍、寄养儿童、特殊学校学生及低收入家庭青少年）；推出英国手语导览服务，由聋人或听障志愿者提供，培训全程使用手语。
多元参与 ：无障碍论坛（ Access Forum ）为新学习中心等建筑的无障碍设计提供建议，推进跨信仰祈祷反思室建设（计划 2023 年夏季开放）；举办第三届 “ 社区开放周 ” （夏季），以 “ 食物与可持续性 ” 为主题，吸引超 1,500 名潜在障碍访客；复活节家庭项目、秋季墨西哥文化节、 Pip & Pop 展览（吸引 10.5 万人次，超半数为首次参观画廊）及喀麦隆兰花节夜场活动，显著提升访客年龄与族裔多样性。
社区与青年项目 ：
“ 野生绽放 ” （ Grow Wild ） 计划 资助 7 个社区空间改造（ 5 个位于英格兰与威尔士最贫困地区），超 5,000 人参与，种植近 300 棵树；支持 20 名青年开展基于英国本土植物与真菌的项目。
数字化与包容性战略 ：发布 《数字战略》 ，计划 2027 年前实现 “ 全民数字邱园 ” ； 10 月发布 《历史、公平与包容计划》 ，推进相关建议落地；平等、多样性与包容性委员会（ EDI Committee ）定期召开会议，支撑影响力扩大目标。 战略重点五：影响国家与国际政策舆论
邱园通过权威发声倡导符合使命的政策，以身作则践行环境责任，目标 2030 年前超越净零碳排放，实现 “ 气候积极 ” 。
国际政策参与 ： 12 月出席蒙特利尔 COP15 ，与国际植物生命组织（ Plantlife International ）联合设展，强调植物与 “ 热带重要植物区 ” （ Tropically Important Plant Areas ）对 《全球生物多样性框架》 的支撑； 1 月举办专题研讨会，探讨 COP15 对生物多样性危机的意义及《框架》实施路径，吸引非政府组织、 Defra 及其他政府部门参与。
VIP 与政策对话 ：接待南非总统国事访问、威塞克斯伯爵（ The Earl of Wessex ）及 Defra 大臣，就生物多样性危机的科学解决方案、技能培训等议题交流。
学术荣誉 ： 3 月授予 Suzanne Simard 教授 2023 年 邱园国际奖章 ，表彰其对树木与森林复杂性的研究（如 “ 母树 ” 通过地下真菌网络传递资源与信息的发现），其成果与邱园 “ 理解、珍视并保护植物与真菌 ” 的愿景高度契合。
公众认知提升 ：推进 “ 我们的未来在植物 ” （ Our Future is Botanic ） 行动 ，目标将邱园的公众认知从 “ 美丽花园 ” 拓展为 “ 世界领先植物科学机构 ” 。
可持续发展战略落地 ：制定 《可持续发展战略》 及行动方案，推进 2030 年 “ 气候积极 ” 目标；尽管年度核心碳排放量上升（ 8,728 吨 CO₂e ， 2021-22 年度 7,802 吨），主要因国际科研差旅恢复与夏季干旱导致用水增加，但仍通过减少泄漏、优化灌溉等措施控制用水效率（详见 20-25 页可持续发展报告）。 战略重点六：保障人力、财务与基础设施支撑
“ 变革宣言 ” 的五大战略重点需以人力、财务健康与基础设施为支撑。
人力资源管理 ： 2022 年员工满意度调查显示，员工敬业度 73% （ 2021 年 74% ）， 92% 员工为邱园身份感到自豪（ 2021 年 92% ）；基于调查结果制定 《 2023-28 年人员与文化战略》 ， 6 月发布。
财务健康 ：面对高通胀、能源成本激增与生活成本危机，通过筹款、科研 grants 、门票、会员、活动、零售与授权等多元化收入，年度自筹资金达 6,700 万英镑（ 2021-22 年度 5,600 万），超目标（ 6,200 万） 20% 。
商业活动 ：活动收入为核心资金来源，如 “ 邱园圣诞灯光秀 ” 十周年， 48 晚接待 34.2 万人次（创纪录）；夏季举办 “ 邱园音乐节 ”“ 户外电影 ”“ 露天剧场 ” 等活动。
访客体验提升计划（ EVE ） ：一期（ 2022 年 4 月启动）聚焦访客运营、零售与营销的技术升级与流程优化，二期计划 2024 年 1 月启动，项目复杂但进展显著。
数字化基础设施 ： 6 月为数字化项目安装 320 万 GB 存储容量的高性能计算机；推进多项基建工程，包括植物标本馆屋顶更换、橘园（ Orangery ）翻新、韦克赫斯特庄园屋顶更换及 55 Kew Green 建筑改造。 成效评估（ 2021-2022 年度）
下表列示 2022-23 年度 核心绩效指标 达成情况（说明详见第 9 页）。 2022 年我们精简指标体系，使其与 《变革宣言》 及 《科学战略》 对齐。多数领域表现强劲，包括新增 收藏 量、科研论文引用量及代表性不足社区访客量。
战略重点
核心绩效指标
2022-23 实际值
2022-23 目标值
2021-22 实际值
目标达成率
保护生物多样性
1. 活体收藏中 IUCN 濒危物种数量
1,267 种
1,400 种
1,271 种
91%
2. 新增植物、真菌及种子采集量
23,000 份
13,500 份
10,000 份
170%
3. 数字 收藏 科研数据库访问量（次）
5,488,000
4,500,000
4,630,000
122%
4. 科研论文引用量
67,000 次
57,500 次
60,000 次
117%
5. 标本馆 收藏 数字化比例
11% （ 738,000 份）
11% （ 728,000 份）
-
101%
激励公众保护自然
6. 主园与韦克赫斯特访客总量（人次）
2,317,000
2,498,000
2,382,000
93%
培养下一代人才
7. 毕业生人数（硕士、园艺文凭、学徒）
37 人
38 人
-
97%
8. 学校学生 访客量（人次）
91,000
112,000
53,000
81%
扩大社会影响力
9. 代表性不足社区访客量（人次）
92,000
29,000
-
317%
10. 客户导向网站访问量（次）
7,300,000
10,000,000
-
73%
影响政策与倡导行动
11. 核心碳排放量（范围 1 、 2 及核心范围 3 ，吨 CO₂e ）
8,728
7,188
7,802
121%
保障支撑体系
12. 员工敬业度（ % ）
73%
75%
74%
97%
13. 自筹资金（百万英镑）
67
62
56
108%
14. 家庭会员数
104,000
108,000
105,000
96%
注：实际值已按指标特性四舍五入。 绩效说明
1. 活体收藏 IUCN 受威胁 物种数量 ：记录邱园活体收藏中积极保育的濒危物种， 2022-23 年略低于目标，主要因 IUCN 年度物种重分类；通过活体收藏审计清理重复记录，确保数据库准确性。
2. 新增植物、真菌及种子 登录数 量 ：含野外采集及其他机构捐赠的科研 收藏 ，反映邱园对全球植物与真菌多样性的记录能力；因 “ 世界森林 ID” 项目新增大量 收藏 ，显著超额完成目标（不含活体收藏）。
3. 数字 收藏 科 学 数据库访问量 ： 12 个核心科研数据库的访问次数，超额完成目标，体现在线 收藏 的高利用率，印证数字化项目的必要性。
4. 科研论文引用量 ：邱园在职科学家发表论文的被引次数，本年度创历史新高，体现邱园科研在学术界与政策领域的全球影响力。
5. 标本馆 收藏 数字化比例 ：跟踪标本馆与真菌标本馆 收藏 的数字化进度（成像与转录），四年期项目为核心战略，本年度达标确保 2026 年完成 825 万份目标。
6. 访客总量 ：主园与韦克赫斯特访客总数未达目标，主因疫情后国际游客未恢复、极端天气及经济下行影响。
7. 毕业生人数 ：含科研硕士与园艺培训毕业生，为新增指标，反映 “ 培养下一代 ” 战略聚焦；略低于目标因部分课程周期调整。
8. 学生 访客量 ：含 Key Stage 1-5 学生 团体，完成目标 81% ，主因疫情对学校项目的持续影响（全年逐步恢复），韦克赫斯特庄园翻修也短期影响分园 学生 访问。
9. 代表性不足社区访客量 ：新增指标，监测 “ 变革宣言 ” 中 “ 代表性不足社区访客增加 10 倍 ” 的承诺；因 “1 英镑门票 ” 等举措显著超额（ 23,500 人次），但目标可能低估（首年数据不足），已制定 2030 年十年增长轨迹。
10. 客户 端 网站访问量 ：新增指标，反映数字影响力；未达目标因 Cookie 政策调整导致访客统计减少。
11. 核心碳排放量 ：含范围 1 、 2 及核心范围 3 ，总量 8,728 吨 CO₂e ，增加因国际科研差旅恢复与夏季干旱用水增加（尽管持续减少泄漏、优化灌溉）。
12. 员工敬业度 ：基于年度调查核心问题计算， 73% 略低于目标（ 75% ），但仍体现高敬业水平。
13. 自筹资金 ：含筹款、科研 grants 、门票、会员、活动、零售与授权，年度 6,700 万英镑，超目标 5,000 万。
14. 家庭会员数 ：主因生活成本危机，会员数略降（ 104,000 ，目标 108,000 ）。
2 客户关怀
邱园致力于提升访客体验、扩大公众参与，同时确保服务可及性。作为公共机构，我们以运营邱园主园与韦克赫斯特分园两大核心景点为傲，通过以下渠道跟踪访客反馈：
外部调研公司开展的主园与分园年度访客调查，监测体验关键指标并对标行业基准；外部机构执行的 “ 神秘访客 ” 评估；咨询邮箱（ info@kew.org 、 wakehurst@kew.org ）；活动专项访客调查；社交媒体互动。
2022 年夏季调查显示， 88% 付费访客认为 “ 物有所值 ” （良好或优秀）。
3 健康与安全管理
邱园将健康与安全管理作为运营核心，健康与安全委员会季度召开会议，审查政策执行并制定战略方向，由邱园主任担任主席，成员包括三大工会代表、部门安全协调员及安全部门 staff 。
年度员工调查显示， 94% 员工了解自身安全职责， 88% 认为邱园安全管理 “ 良好 ” 或 “ 优秀 ” 。 2022 年 4 月 -2023 年 3 月，报告 7 起 RIDDOR （《伤害、疾病和危险事件报告条例》）事件，无共同诱因，均已调查并采取整改措施。
4 平等、多样性与包容性：构建包容文化
平等、多样性与包容性（ EDI ）是邱园核心战略，《 2023-28 年人员与文化战略》重申对 EDI 的承诺。本年度（ EDI 实施计划第二年）重点通过以下举措提升意识、将包容性嵌入组织实践：
修订招聘与入职流程，通过 “ 残疾自信 ” （ Disability Confident ）计划，确保符合基本条件的残疾申请人获得面试机会；为招聘经理提供包容性招聘培训；通过内部沟通、活动等强化多元文化与员工福祉，支持员工网络（如 LGBTQ+ 、种族平等网络）；建设多信仰祈祷反思室（对员工与访客开放）；在年度员工调查中纳入 EDI 主题问题；邱园科学部获 “ 雅典娜天鹅铜奖 ” （ Athena Swan Bronze Award ），推进性别平等行动计划；制定新政策促进职场包容性，启动针对残障与神经多样性员工的职场调整方案；为管理层提供包容性领导力培训。
5 志愿服务体系
近年挑战中，志愿者始终是邱园的 talent 、技能、支持与热情的重要来源。作为支持公民参与的承诺，我们自 1992 年起系统开展志愿服务，本年度向首批志愿者颁发 30 年长期服务奖。
规模与贡献 ：年度平均 800 名志愿者在园艺支持、导览、青年服务、远程志愿服务及学校、家庭、画廊、社区学习与科研团队中提供支持，贡献超 10 万小时服务，价值约 180 万英镑（因数据可靠性未计入财务报表收入）。
投入产出比 ：志愿者投资价值审计（ VIVA Ratio ）显示，每投入 1 英镑志愿服务项目，回报超 8 英镑；年度志愿者保留率 85% ；通过 “ 企业志愿服务日 ” 推动环境志愿行动，年度 892 名企业志愿者参与。
管理架构 ：志愿服务实行分权管理，由志愿者经理与专员负责战略、政策与流程，志愿者指导小组（含志愿者、协调员与工会代表）确保志愿战略与组织目标一致，推动项目透明、一致、公平发展。
志愿者反馈 ： 2023 年志愿者调查显示， 96% 受访者对所在部门的志愿服务体验评价 “ 优秀 ” 或 “ 良好 ” 。
6 第三方合作与伦理准则
邱园作为依赖慈善捐赠与公共资金的机构，致力于实现资金价值最大化，为受益方与公众创造积极影响，要求员工、志愿者与学生遵守伦理责任。
邱园与多方合作推进使命，在合作关系中以 “ 最小伤害、最大效益 ” 为原则，通过《第三方合作政策》开展尽职调查，确保合作方符合邱园使命与声誉保护需求。
7 保障措施框架
治理责任 ：董事会对保障政策负最终责任，审计与风险委员会监督政策实施及风险控制；邱园主任为保障负责人，下设专职保障主管；学习参与主管（主园）、公共项目主管（韦克赫斯特）、科研副主管（马达加斯加保育中心及海外项目）分别负责各领域保障事件处理。
监督机制 ：保障监督委员会半年召开会议（含跨部门高管），各部门保障专员每季度召开会议，识别漏洞并推进政策落地；季度保障动态报告与员工内网专栏提升透明度。
风险与培训 ：定期更新保障风险 register ，年度风险评分下降，反映英国及海外保障工作进展； 2022 年 4 月推出新版保障培训计划，年度 424 名员工与志愿者完成保障入门 webinar 。
8 筹款策略与捐赠者名单
2022-23 年筹款活动主要由邱园子公司 RBG Kew Enterprises Limited 执行并按成本 recharge 给邱园，年度筹款成效显著：
收入与成本 ：筹款收入 1,590 万英镑（ 2021-22 年度 970 万），超目标（ 970 万），主因信托与基金会对邱园科研的大额定向资助；筹款成本 450 万英镑（ 2021-22 年度 420 万），无未来收入相关重大支出。
合规性 ：邱园及 RBG Kew Enterprises Limited 均在《筹款监管机构》注册，严格遵守《筹款实践准则》，年度无违规记录或筹款投诉；定期审查筹款流程，确保不对访客或支持者施加不当压力，保护公众与弱势群体免受侵扰。
董事会致谢以下机构与个人的慷慨支持 （按原文名单整理，节选代表性捐赠者）：
A.G. Leventis 基金会、 Arcadia 基金、高盛、宜家、微软、英国人民彩票玩家、 Garfield Weston 基金会、 GSK 、 John Lewis Partnership 、 JRS 生物多样性基金会、 The Mallinckrodt 基金会、 Mount Anvil 、 Old Dart 基金会、 PerkinElmer 、 Players of People’s Postcode Lottery 、 Richmond Parish Lands Charity 、 Schroder 基金会、 Sky 、 Ten Lifestyle Group 、 World Monuments Fund 等（完整名单见原文）。
9 治理架构说明 9.0 概述
邱园始建于 1759 年，依据 1983 年《国家遗产法》确立为非部门公共机构（ NDPB ）与法人实体，享有豁免慈善组织地位，由董事会与主任共同管理。
邱园追求高标准治理，本声明阐述治理架构、有效性及年度关键议题。内部治理规则详见《邱园治理手册》（ 2022 年 12 月董事会更新批准），基本符合《大型慈善组织治理准则》，并融合《政府公司治理良好实践准则》《慈善委员会信托人指南》等原则。 2022 年主要调整：明确董事会下设委员会为决策机构，精简董事会议程聚焦战略议题。
作为 NDPB ，邱园与 sponsor 部门 Defra 保持 “ arm’s length” 关系， Defra 为慈善法层面的主要监管机构， 2022 年 7 月更新《框架文件》（无重大调整），明确 Defra 对邱园战略、绩效与交付的监督框架。 9.0 1 治理架构
董事会
依据《国家遗产法》设立（ 1983 年 8 月 8 日生效），对邱园承担集体与不可 delegable 责任，负责制定战略、确保合规与公共资金使用得当。董事会成员共 12 名，其中 11 名由 Defra 大臣任命， 1 名由国王任命（符合《国家遗产法》），通过公平公开竞争招聘（遵循《公共任命治理准则》），部分委员会含独立专家。
入职与发展 ：新任受托人接受 环境署情况介绍 与邱园入职培训，包括管理层会面、园区考察、战略与风险 briefing 、财务与公共 / 慈善部门董事会职责培训。
有效性评估 ：年度开展董事会有效性自评，定期外部评估（符合最佳实践）； 2022 年 11 月 -2023 年 3 月外部独立评估显示董事会运作有效，提出优化建议（如减少议程项、加强委员会授权、提升受托人与员工互动、增加管理层参与度、改进个人反馈机制）， 2023 年实施整改计划。
2022-23 年度董事会成员 ： Dame Amelia Fawcett （主席）、 Steve Almond 、 Judith Batchelar OBE 、 Sarah Flannigan 、 Christopher Gilligan 教授、 Ian Graham 教授、 Krishnan Guru-Murthy 、 Jantiene Klein Roseboom van der Veer 、 Paul Nurse 爵士、 Kate Priestman 、 David Richardson 、 John Scanlon 。
年度关键议题 ：包括 “ 变革宣言 ” 交付计划与财务战略、棕榈屋翻新等重点项目、《 外展 战略》《数字战略》《人员与文化战略》等新战略审批、与 “ 绿色星球 ” 合作商业化科研成果、筹款 活动 筹备、 2021-22 年度报告批准、 2023-24 预算与运营计划、门票定价批准、储备金 / 财务授权 / 收藏 发展政策等关键政策审批、战略风险审查。
董事会下设委员会
邱园委员会分两类：董事会下设委员会（决策机构）与执行董事会下设委员会（咨询机构），均含至少 2 名受托人，部分含独立专家，并制定书面职责章程。
董事会下设委员会 ：审计与风险委员会、财务与资源委员会、薪酬与提名委员会、平等多样性与包容性委员会，负责监督管理层履职，向董事会汇报。
执行董事会下设委员会 ：基金会理事会、科学咨询委员会、访客与商业咨询委员会、韦克赫斯特咨询委员会，为管理层提供战略建议。
委员会会议概要提交下次董事会，主席可提出关切；委员会成员与出席情况详见第 16 页（原文表格，此处省略）。 9.0 2 治理与内部控制议题
年度内部审计覆盖领域包括：访客体验提升计划（ EVE ）数据迁移（高保障）、招聘与入职（中保障）、筹款 活动 （中保障）、马达加斯加项目 拨款 （有限保障）、可持续发展（中保障）等。
审计与风险委员会年度审查内控建议落实情况， 2022-23 年度内部审计报告结论：邱园治理、风险管理与控制框架整体 “ 中等 ” 充分有效。基于信息与解释，委员会认为风险得到适当管理，内控机制稳健且持续改进，内部审计与委员会的监督形成有效制衡，审计资源足以覆盖关键风险领域。
2022-23 年邱园风险与控制框架为董事会提供充分保障，能够满足合规义务、缓解风险、保护资产，但需持续演进以应对新兴风险。
10 可持续发展报告 10.01 概要
2022-23 年邱园核心温室气体排放较上年增加，达 8,728 吨 CO₂e （ 2021-22 年度 7,802 吨），超目标（ 7,188 吨），主因国际科研差旅恢复、能源使用小幅增加（含燃油）及夏季干旱导致用水激增（尽管持续减少泄漏、优化灌溉）。
本年度在可持续发展交付计划与减排路径上取得显著进展：完成首个建筑脱碳项目（纳什温室用空气源热泵替代两台燃气锅炉）、制定《热力脱碳计划》、获多项大型脱碳项目 融资 、完成《气候适应风险注册》与纲要计划、签署《内部可持续发展战略交付计划》（跟踪全组织进展）。
3 月环境署发布《可持续发展战略》，邱园参与制定 环境署 运营气候风险 注册 及自然恢复前两阶段工作。 10.02 核心绩效摘要（表格同原文，略）
11 财务报表摘要 合并财务活动表（ 2022-23 年度，百万英镑）