药学服务

为了确保新模式的生命力，医院建立了一套包含医疗、教学、科研三个维度的量化评价体系，让驻科药师的价值清晰可见，从而实现药学服务质量的阶梯式上升。

这套模式的核心思想是将驻科药师的每一项工作任务视为一个个独立的项目，以项目级标准实施全流程管控，按颗粒度周期完成闭环式精进，通过精准切割药学服务实现驻科药学服务的标准化、个性化和持续改进。

医院结合心血管外科、泌尿外科、肝胆胰外科的专科特点制定差异化工作目标，所有目标均设置量化考核指标，通过客观数据衡量成效，将药学服务与临床合理用药、患者治疗效果提升及药师职业发展相结合，实现多方价值共赢。

结合国家政策要求和医院实际，医院明确所驻科室、驻科药师人员名单、项目实施周期、预期成效及应对预案，同时系统梳理临床科室对药学服务的专业需求、患者在药物治疗中的个性化需求，将多方需求拆解为可落地的颗粒度，为项目级规划提供精准依据。

结合国家政策要求和医院实际，医院明确所驻科室、驻科药师人员名单、项目实施周期、预期成效及应对预案，同时系统梳理临床科室对药学服务的专业需求、患者在药物治疗中的个性化需求，将多方需求拆解为可落地的颗粒度，为项目级规划提供精准依据。