科学网—植物园领导者之路：英国邱园的五年发展（3）
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2025-10-6 21:49
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【 内容提要】
2023 年度， 邱园 积极推进《 2021-2030 变革宣言》中的各项承诺，在应对气候变化与生物多样性丧失这一双重危机方面取得显著进展。
邱园 与全球约 100 个国家深度合作，通过保护受威胁物种、开展世界级科研项目、发表高影响力成果，构建起致力于生物多样性保护及自然解决方案开发的全球专家网络。
旗舰成果 ： 10 月发布第五版《世界植物与真菌状况报告》，汇聚 30 国 100 余家机构 200 位科学家的研究成果，揭示全球植物与真菌多样性现状及保护路径。报告引发全球超 1000 次媒体报道，覆盖 75% 英国成年人口；同期举办的国际研讨会吸引 2900 名线下 / 线上参与者，形成《全球生物多样性保护宣言与行动纲领》（ 2024 年 4 月发布），为科研机构指明优先级方向。
国际影响力 ：在迪拜联合国气候变化大会（ COP28 ）中， 邱园 倡导将自然及基于自然的解决方案纳入气候行动核心议程，成为全球首个签署《自然相关财务信息披露工作组（ TNFD ）框架》的植物园，承诺系统性评估自然相关依赖、影响、风险与机遇。
战略项目推进 ：
标本数字化 ：投资 2900 万英镑推进 800 万份植物标本馆及真菌标本馆标本数字化，截至 2024 年 3 月已完成 340 万份（占总量 51% ），其中 145 万份通过数据门户向全球开放，豆科等完整植物家族已实现全数字化。
新标本馆规划 ：因现有 700 万份植物标本存储条件不达标，启动迁址雷丁泰晤士河谷科学园计划，打造符合国际标准的保护与研究中心，同步释放原址空间建设 “ 科学园区 ” ，新增实验室与教育设施。
公众参与与教育 ：
接待访客 245 万人次，其中 4.7 万名低收入群体通过 “1 英镑门票计划 ” 入园， 10 万名学童参与教育项目， 2.3 万人通过 “ 社区准入计划 ” 获得便利。
推出《酷儿自然》《古兰经中的植物》等展览， “ 圣诞光影秀 ”“ 荧光野生 ” 等活动吸引超 43 万游客，推动自创收入达 6600 万英镑（同比增长 8% ）。
财务与经济价值 ：
总收入 1.3 亿英镑，牛津经济学研究显示， 2023 年邱园对英国经济贡献达 3.69 亿英镑，每 1 英镑运营投入产生 3.81 英镑社会经济效益。
1 绩效报告 法定职能
依据《 1983 年国家遗产法》，邱园作为非部门公共机构及豁免慈善组织，核心职能包括：
· 开展植物科学研究并传播成果
· 提供植物科学教育与培训
· 执行植物检疫等专业服务
· 保护植物标本、图书等馆藏并向公众开放
· 管理园区供科研与公众教育使用
使命与核心优先事项
使命 ：理解和保护植物与真菌，守护人类福祉及地球生命未来。
六大优先事项 （基于《 2021-2030 变革宣言》）：
1. 提供科学解决方案，保护生物多样性及可持续利用自然资源
2. 激发公众保护自然的行动意愿
3. 培养下一代植物科学与园艺专家
4. 扩大全球影响力与服务覆盖面
5. 影响国家及国际政策与舆论
6. 保障人才、财务与基础设施支撑能力
组织结构
· 治理架构 ：受托人董事会任命主任（会计主管）负责日常运营，下设七大部门（发展、园艺、信息与技术、营销与商业、资源、科学、 Wakehurst 分园）。
· 附属机构 ：全资商业子公司 邱园企业有限公司（负责零售、活动与筹款）、 邱园基金会（管理遗产捐赠与投资），两者均纳入合并财务报表。
2 年度亮点与挑战 优先事项 1 ：科学解决方案
· 马达加斯加项目 ：在 8 个保护区推进社区主导森林保护，种植 580 棵树及 19.6 万株幼苗，尽管面临 2023 年大选期间安全挑战，仍实现碳储存与生计提升双重目标。
· 种子保护创新 ：启动低温保存技术研发，聚焦传统种子库无法保存的顽拗型种子，强化濒危物种迁地保护能力。
· 景观生态研究 ：韦克赫斯特分园 “ 自然解锁 ” 项目为英国《自然资本评估》提供核心数据，支撑基于自然的气候解决方案。
优先事项 2 ：公众参与
· 展览与活动 ：
2024 年兰花展以马达加斯加为主题，结合科研故事与园艺展示；
艺术展览《 Mat Collishaw: Petrichor 》探索自然与艺术的交互，获《卫报》《星期日泰晤士报》五星评价；
户外装置 “ 韦克赫斯特星球 ” 吸引超 40 万访客，成为苏塞克斯第二大景点。
· 数字传播 ：国际实地考察纪录片在线观看量超 200 万次， “ 世界植物在线 ” 数据库访问量达 575 万次（超目标 128% ）。
优先事项 3 ：人才培养
· 教育项目 ：
硕士课程毕业生人数达 66 人（目标 45 人），博士生规模突破 100 人；
启动 “ 全球博士计划 ” ， 2024-25 年将在非洲、拉美、东南亚招募 5 名研究员；
新学习中心规划获批， 2024-25 年开工，将扩大中学及社区教育容量。
优先事项 4 ：包容性与影响力
· 社区 外展 ：
“ 早年计划 ” 与伦敦 5 区儿童中心合作，覆盖 1000 个家庭，培养儿童自然连接能力；
为特殊需求儿童提供 2000 次感官体验活动， 7 场 “ 安静时段 ” 接待超 500 个家庭；
野生种植项目资助 14 个社区团体改造 3500 平方米城市空间，吸引 3900 人参与。
优先事项 5 ：政策与可持续发展
· 政策影响 ：接待英国议会环境审计委员会、科学创新技术委员会访问，分享碳储存研究成果；为《自然投资标准计划》提供方法论支撑。
· 脱碳行动 ：完成乔德雷尔实验室热泵改造，预计年减排 650 吨 CO₂e ；推进韦克赫斯特庄园屋顶修复与碳花园规划。
优先事项 6 ：资源保障
· 人才战略 ：员工满意度 72% ， 91% 员工为组织感到自豪；推出新管理者培训计划与全员导师平台。
· 基建升级 ：完成橘园翻新、大步道花境扩建，启动保护研究苗圃建设，获史蒂夫 · 兰斯当等慈善资助。
3 关键绩效 指标