流媒体之争，为什么这些好莱坞大场也选择了“芒果模式”

红网时刻 通讯员 彭煊 报道

变革在即。

2020年下半年，17.5亿美金砸下的短剧流媒体平台Quibi宣布关闭服务器，4月上线，199天挥手告别，在白热化的流媒体之争中，这个生长在好莱坞长短视频的新物种以失败告终。

有人离场，有人登场。在各家最新发布的财报中，迪士尼虽然40年来首次出现财年亏损，但因其流媒体和电视网络表现亮眼，财报发布后，迪士尼股价反而拉升。现在，上线刚满一年的流媒体平台Disney+付费用户已达7370万，在Disney+抢滩市场一年内，5个月便达成Netflix七年用户量，其进军速度刮起好莱坞流媒体变局之风。

再看国内，头部影公司相继发布Q3财报，在各家交出的新一季成绩单中，其流媒体表现各有不同。爱奇艺公告称今年第三季度营收成本下降、亏损收窄，订阅会员总数保持不变；腾讯发布财报显示，其中视频服务会员数达到1.2亿，同比增长20%；芒果超媒第三季度报表显示，营收实现36.97亿元，同比增长35.53%，这一季度增速在Q3市场表现里颇为亮眼。

值得注意的是，在三季报公布前后，芒果超媒股价持续上涨，总体市值逼近1500亿元，有媒体评估，这一市值表现，相当于光线+华谊+万达+华策+慈文等影视公司的市值总和。

细看增长背后的动因，芒果超媒公告称，在报告期内，《乘风破浪的姐姐》《以家人之名》等综艺节目和影视剧有效带动广告收入和会员收入增长。其中芒果TV多项播映及用户数据再创历史新高，第三季度整体播放量达354.1亿，同比增长94.5%，平台流量打破2020年一季度289.1亿的高点。其内容创新和自制优势发挥显著。

纵观Disney+和芒果TV在今年以来的亮眼表现，一个是国内四大视频平台中唯一连续三年盈利的平台，一个是强势入局的好莱坞流媒体新贵，在这个变革之年，这两个从传统内容大厂走向融合发展模式为核心的阵地，意外成为流媒体玩家中的绝对黑马。

线上经济持续走热，媒体融合速度加快，面向全球，这场瞬息万变的流媒体之争将走向何方？传统媒体融合发展有何优势？近日，时任湖南广播电视台党委书记、台长，湖南广播影视集团党委书记、董事长吕焕斌和央视市场研究（CTR）执行董事、总经理，CTR媒体融合研究院执行院长徐立军，围绕国际媒体融合行业发展现状进行了一场高端对话，结合芒果自身探索经验，这条实践而来的媒体融合发展路径，或许可以为行业提供借鉴意义。

媒体融合破局三要素：建平台、搞工程、重市场

2014年，中国互联网迎来“第三个十年”，背靠互联网大厂，以“爱优腾”为代表的视频平台百花齐放。此时，传统媒体和新兴媒体融合发展刚刚起步，在广电系统内，台网融合机制尚不健全，国内第一轮融媒改革契机来临，拥抱市场化运作的机制改革呼之欲出。

危机意识，布局先行。吕焕斌在对话中分享，其实早在2013年，湖南广电就发现必须要建立属于自己的流媒体平台，“湖南广电一直有着很强的危机意识，2014年，我在湖南广电开干部会议的时候说，不要感觉现在风平浪静，但是洪水迟早要来。我们必须要造一艘诺亚方舟，如果不造‘芒果TV’这艘方舟，未来会有灭顶之灾。”

不同于BAT从技术路径切入社交媒体、网络媒体进行搭建，以芒果TV为代表，传统媒体开辟出了另外一条进军互联网的道路，吕焕斌形容，“这是文科生和理科生的较量，我们都在征服一座名叫‘媒体’的山峰。”

媒体融合、技术助推，2014年4月，芒果TV正式亮相。这年8月，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，搭着政策落地的顺风车，芒果TV开始“乘风破浪”之旅。

率先搭建平台为融媒改革和进军市场的第一步，2018年，芒果TV正式成为国内A股首家国有控股的视频平台。四年时间整合，2019年，上市一年的芒果超媒营业收入就突破百亿元，湖南广电在这年的新媒体收入首次超过传统媒体。

谈及改革之难，在初创阶段，湖南广电发动全台之力支持芒果TV的建设，在这段“创业”故事中，“一把手”工程要从上到下付诸执行，资源、力度、效率缺一不可，吕焕斌在对话中分享，“湖南台素来有注重经营的传统，这是我们安身立命之本。”

以湖南广电母体资源为支撑，在“一体两翼、双核驱动”的发展战略下，芒果TV开始放肆向前奔跑。湖南广电变掌为拳，集中发力，此番造血牵一发而动全身，搭建自有平台、一把手工程运作、以市场主体，芒果TV完成从独播、独特再到独创的转变，芒果模式一路披荆斩棘。这也为其弯道超车埋下伏笔。

而在机制运作上，在湖南广电改革重组后，围绕主体集团化、运营一体化、资源资本化，湖南广电在一把手工程中充分释放机制活力。平台搭建坚实、资源配备丰富，建立团队人才激励机制、完善工作室运作机制……以市场为导向，湖南广电全媒体调配的运营方法为这块产业大蛋糕继续加码。

整体来看，作为抢占新赛道的操盘者，芒果TV的运作逻辑颇有借鉴意义，包括建立相对闭环的工业化生产体系、建立坚不可摧的智能中台、建立开放共赢的合作体系、建立步步领先的商业模式。2020年7月，其母公司芒果超媒市值正式突破千亿元，小步快走转为大步向前，“爱优腾”三足鼎立的行业格局正在改变。

立足国际，传统内容大厂的新模式进击

面向海外，流媒体赛道亦出现新的种子选手，也加剧着行业洗牌。领头羊Netflix正遭受Disney+的强烈冲击，Quibi的高调入局和草草收场又有迹可循，Hulu、ESPN+、Apple TV、亚马逊、HBO Max等流媒体平台正激烈抢占市场。

在全球线上经济大热情况下，Netflix发展速度放缓显得情理之中、意料之外。今年，Netflix第三季度全球付费用户累计达到1.95亿，但内容成本的上升却是Netflix首要面对的难题。在迪士尼发力流媒体后，从Netflix等平台抽走版权的常规动作顺势将用户导流在自家平台。重金维系开发和内容收购、成本压力突出，处于被动地位的Netflix，暴露出网生流媒体平台普遍存在的痛症。

在互联网时代视频媒体发展模式中，面对互联网原生平台的市场冲击，Disney+和芒果TV不约合同走向了媒体融合发展模式。在Disney+不到一年的强势登场中，不管是院转网的《花木兰》《心灵奇旅》，还是爆款音乐剧《汉密尔顿》，独家内容对于新用户的拉新起到了关键作用。

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