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封面快评|助力内循环智能供应链的京东逻辑



速读:11月16日,京东集团发布了2020年第三季度业绩。 不仅是产业带中的中小企业,越来越多的品牌商也选择加入京东平台,以抵抗疫情带来的不确定性。 京东零售CEO徐雷表示,很多品牌商选择与京东合作,除了京东具备更高的效率,以及有助于数字化能力的提升,还可以通过C2M等展开更多的合作。 多年来,京东打造了覆盖商品采购、库存、履约等全流程的智能决策系统,从而构建起从供给侧到需求侧的高效通道。 渠道商、品牌商和消费者均能通过京东零售的全渠道受益。
封面快评|助力内循环 智能供应链的京东逻辑 封面新闻 发布时间:11-19 20:01 封面新闻官方帐号 浏览器版本过低,暂不支持视频播放

封面新闻记者 孟梅

11月16日,京东集团发布了2020年第三季度业绩,财报显示:基于对用户体验的持续升级以及下沉新兴市场的拓展,京东年度活跃用户达4.416亿,增长32.1%,增速创三年来新高。

同时,财报也显示,今年前9个月有2004个品牌在京东GMV过亿,其中中国品牌占比81%,京东11.11第三方商家成交额增速同比翻倍,且远高于行业增速。

应该说,这样一组亮眼的数据背后是商家、消费者和京东整个平台在面对突如其来的不确定性时,共同努力加速实现数字化进程的结果。

其中京喜平台的数据最具有代表性。在刚刚结束的11.11期间,京东旗下的社交电商平台京喜直接带动产业带商家订单环比增长15倍。义乌居家小件产业带、广州时尚服饰产业带、深圳数码手配产业带等近200个产业带的企业受惠于京东智能供应链,从复苏重新迈进加速增长阶段。

不仅是产业带中的中小企业,越来越多的品牌商也选择加入京东平台,以抵抗疫情带来的不确定性。京东零售CEO徐雷表示,很多品牌商选择与京东合作,除了京东具备更高的效率,以及有助于数字化能力的提升,还可以通过C2M等展开更多的合作。渠道商、品牌商和消费者均能通过京东零售的全渠道受益。

京东的全渠道数字化赋能除了给C2M厂家和品牌商流量支持,更重要的是提供其他电商平台不具备的数字化供应链支撑。

财报显示,京东库存周转天数已降至34天,创下历史新低。这是一个惊人的数字,因为库存周转速度是零售业最核心的指标之一。沃尔玛和亚马逊的库存周转天数均超过40天。作为全球零售业周转速度标杆的Costco,库存周转天数在30天左右,但Costco只管理几千个SKU,沃尔玛也不过管理数万个SKU。

相比之下,京东管理的自营SKU数量即超过500万,是Costco的上千倍、沃尔玛的上百倍。要知道随着SKU规模的增长,库存管理的难度是呈指数级增长的。管理数百万量级的SKU,库存周转天数仍能控制在低于35天,京东库存周转的效率称得上独步天下。

京东高效库存周转背后依托的是高效供应链。多年来,京东打造了覆盖商品采购、库存、履约等全流程的智能决策系统,从而构建起从供给侧到需求侧的高效通道。今年11.11期间,京东平台与超过55%的品牌商产生数据协同,帮助超过500万种商品进行销售预测,每天给出超过30万条供应链智能决策。通过智能预测、自动调拨和智能履约,京东智能供应链支撑32个省市自治区、近200个城市的大促预售商品的前置决策。

正是在智能供应链的支持下,目前京东运营500万SKU商品、750个仓库,现货率维持在95%以上,库存周转控制在35天以内,能够实现93%的自营商品24小时内送达。

京东的高效供应链让市场意识到了这是一个以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。京东完整的供应链体系通过资源整合和流程优化,促进了产业跨界和协同发展,加强了从生产到消费等各环节的有效对接,降低了企业经营和交易成本,从促进供需精准匹配和产业转型升级,到全面提高产品和服务质量,成为“供给侧结构性改革的重要抓手”。

我们看到,通过锻造强大的智能供应链体系,京东打通了制造协同化、服务化、智能化,提高了流通现代化水平,促进了批发、分销、零售、物流之间的资源整合、供应链协同,全线贯穿零售行业的营销、交易、仓储、配送、售后等环节,而且为上游制造行业提供技术赋能,形成完整的产业链闭环。

不难看出,京东供应链集成了广泛的“社会化”能力,服务对象不仅是京东自身的供应链,而是被集成到全社会的众多供应链中,向全社会提供高效优质的供应链服务,实现供应链高效协同的社会价值。

有了高效供应链作为依托,零售、物流体系才有了坚固的基石,而不会是建在沙滩上的大厦。这也是为什么京东坚持十几年如一日,持续夯实自营供应链、自建物流体系的原因。

京东打造的高效数字化供应链也和中国当下经济发展的大势紧紧贴合在一起。“十九大”报告提出,当下我国的经济正由高速增长阶段转向高质量发展阶段,处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,在这一阶段,必须坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率。

现代供应链既是新的增长点,形成新动能,又是提升整个经济效率的关键因素之一。在供给侧结构性改革去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板等五大任务中,降成本既要着眼于要素、制度成本,更要降低整个社会的供应链成本。

众所周知,供应链落后是中国商品价格过高的原因之一,这是被消费者长期诟病的问题。供应链的短板阻碍了中国商业与制造业的效率提高,也让成本居高不下。随着越来越多京东这样的深耕高效供应链的企业出现,中国的整体商业效率也将得到进一步的提升。

未来,数智化供应链建设是挖掘消费需求的发力点;未来,全球经济的比拼就是企业运营效率的比拼,是产业链竞争力的比拼,是供应链能效的比拼。只有以数字化、智能化创新技术不断推动社会供应链转型升级,中国企业的运营效率与竞争力才能持续提升,让中国经济立于不败之地。

主题:京东|供应链|智能供应链|品牌商|库存周转天数|高效供应链