“赶超沃尔玛”苏宁收购家乐福加码国际化布局
“要争取实现对沃尔玛的赶超。苏宁控股集团董事长张近东在当天的家乐福中国部署会议中提出了这样的目标。同时，张近东表示，苏宁携手家乐福中国是零售行业变革趋势下的共同选择，更是双方价值观、目标使命一致驱动的结果，也是行业升级的必然选择。
双方接下来将迅速融合，实现资源互补、能力共享、团队协作。并加速产业链融合，全心全意地拥抱彼此、打通资源，服务好双方上下游合作伙伴。
从宏观角度来看，家乐福的注入，对于苏宁来说一举实现了大快消业务供应链、场景、运营能力的三级跳，而家乐福也借力智慧零售获得了全域数字化经营的能力，尤其与苏宁零售体系、物流体系及产业资源的协同，也将为家乐福提供升级的跳板。
但从深层次角度来看，双方此次的合作，势必将从供应链、场景等层面打开国际一体化发展的新窗口。不仅成为苏宁国际化布局的抓手，也为零售贸易的全球一体化提供新的场景与思路。
零售国际化大赛道：供应链能力摆上台面
如今零售行业迈入了全新的变革深水区，一方面是数字化技术创新驱动的线上线下融合的全场景、全品类经营模式正在成为新的主流，另一方面，基于全场景与全品类，下沉与国际化也是行业全新的增长空间。
结合苏宁收购家乐福、阿里收购网易考拉等巨头们的一系列动作，我们不难看出，在下沉市场力量集聚之后，在国际化这条赛道上，草莽发展的时代逐渐结束，新一轮的整合也悄然拉开大幕，这一轮的整合也意味着零售海外市场的竞争从市场红利阶段正式迈入深层次阶段，首当其冲的是对供应链能力的考验，而无论是阿里收购网易考拉，亦或是苏宁收购家乐福，背后最核心的目标都是瞄准了供应链的价值。
首先来说，国内零售巨头们的全球化布局模式已经跑通，并进入了规模化扩张的阶段，市场格局也开始隐现，海外市场对国内零售品牌的认知也进一步完善，在这样的背景下，扩大规模，降本增效也成为企业考量的首要指标。所以过去两年，苏宁、天猫等纷纷加码国际仓布局。目前已经在美国、澳大利亚、意大利、德国、日本等国家拥有多个海外仓的苏宁也在6月宣布到2020年将完成“15+15仓”的建设，并完成全程溯源系统的建设，搭建海外商品入华的最佳路径。
其次，海外仓作为供应链体系与产业链体系的基础设施之一，其价值主要取决于管理运营成本与效率收益的对比，以及SKU与供应链类型的匹配度，这也意味着供应链的议价、管理能力与智慧化能力将是关键所在。而家乐福作为全球化布局的零售巨头，在全球范围内有着优势的供应链能力，尤其在产品品牌方维度有着全品类成熟稳定的供应关系，这也进一步为苏宁的全球化采购打开了新的窗口。