真格合伙人王强：陪伴一起教育科技9年上市完成部分心结
创事记
微博
作者：
我有话说
来源：雷帝触网
雷帝网雷建平 12月4日报道
一起教育科技今日在美国上市，募资超过3亿美元，绿鞋发行后，一起教育科技完全稀释后总市值为23亿美元。
一起教育科技成立于2011年，九年共进行多轮融资。真格基金、顺为资本、老虎基金、H Capital、淡马锡、DST、中信产业基金等投资机构均在其中。
这其中，真格基金陪伴一起教育科技的时间最长，尤其是真格基金合伙人王强，曾担任一起教育科技董事长达8年时间。
王强今日来到上市现场，并接受雷帝网创始人雷建平专访，称一起教育科技能成功上市，其非常高兴。随着IPO，一起教育科技就变成世界范围内的品牌。
据纳斯达克中国首代郝毓盛介绍，一起教育科技上市，是有史以来中国赴美IPO教育公司融资额最大，也是纳斯达克交易所最大中国教育公司。
做教育一直是心结
王强本人做过非常多年的教育，1995年底，新东方创始人俞敏洪去了一趟北美，第一站去加拿大，找徐小平，后到美国新泽西找到了王强，王强当时在贝尔传讯研究，过着不错的软件工程师的生活。
此后，徐小平和王强成为新东方合伙人。徐小平在新东方负责出国留学咨询和移民咨询，王强负责口语和基础英语教学。俞敏洪、徐小平、王强三人形成了新东方的“三驾马车”。
徐小平和王强从新东方出来后，做真格基金，一晃到2021年也将十年。但做教育一直是徐小平和王强的一个心结，因为真格基金和其他基金最大的不同，就是老师的色彩非常浓厚，一起教育科技的上市，则部分完成了他们的心结。
王强说，之所以说是部分完成心结，有两点原因：
1，中国教育的信息化、智能化、个性化一定是将来最主要的实践。这个实践不仅仅是在课后辅导领域体现，更重要的是在学校日常的教学、检测、评定等更长期引导学生成长路径方面能扮演非常重要的角色。
比如，以前高考或中考都是一次性的，如果有了学生长期在各个学科门类的表现，学生能力的画像就会变得更立体，更丰富，通过多个维度，可提高衡量评定学生全面性的精准度，其客观性也更大。
从这点来说，一起教育科技将在学校扮演着很重要的角色。这样的角色也是王强和徐小平梦想中的一部分。
2，徐小平和王强都是小地方来的，徐小平来自扬州泰兴，王强来自内蒙古包头，都出自于普通家庭，之所以有今天，是遇到了好老师，上了好学校，徐小平上了中央音乐学院，王强上了北大，改变了彼此的人生。
因此，徐小平和王强一直在琢磨，要将技术增强的教育做到真正普惠，要把当年物理意义上幸运带给他们的优良师资、好的学校通过互联网触达更远的地方，让那些地方的孩子足不出户就能领略到优秀老师们的真实分享，这样，一起教育科技随着上市才真正开始这个伟大的梦想。
王强说，“一起教育科技既阶段性地满足了我们的梦想，将来必定会在更大尺度上激动人心地展开我们的梦想。”
卸任董事长 交棒给刘畅
王强在一起教育科技2018年年会现场
真格基金前后投资了600多家企业，王强只担任过两家公司的董事长，其中一家就是一起教育科技。王强与刘畅很有渊源，在新东方时作为当时最年轻的校长刘畅是王强的直接下属，师承关系密切。
2018年3月，一起作业宣布完成2.5亿美元E轮融资的当天晚上，王强曾对雷帝网说，之所以出任董事长职务，主要有几点原因：
1，基于过去对新东方10年在教育行业摸爬滚打的历练，自己有责任帮着管理团队来把握教育大的发展方向，保证团队不要走偏。
2，王强的教育背景中，其硕士是计算机专业。王强在新东方当年就启动了一个计算机培训教育项目，还在贝尔等专业的计算机大公司工作过。
一个基于互联网或信息化的教育公司，王强认为这些历练都会在公司发展到更成熟之前给公司更大的方向感，也能帮助创业团队把握大局。
3，作为一起教育科技的董事长，王强还有一个好处是，能随时联系徐小平和其他投资人，当管理团队在任何时候出现问题时，能迅速帮他们对接很多资源和业务。
不过，一起教育科技上市的前夕，王强卸任了一起教育科技的董事长职务。
王强说，当年真格基金投了一起教育科技后，筛选了很多人，最后选择刘畅。那个时候刘畅也想创业，最终，刘畅放弃了自己创业，而选择加入一起教育科技扛起引领公司的大梁。
当时，王强还与刘畅有个约定，“如果你来执掌一起教育科技，需要向我承诺一件事，就是你愿意为这个平台至少奉献15年的人生。”
“也只有当老师的人能问出这样挺哲学的话。现在哪个年轻人会说我要为一件事贡献15年人生？但没想到刘畅答应了。他说我既然选择了，我答应，至少奉献15年。现在他已经奉献出10年，而他的奉献也才刚刚开始。”
王强说，选择进校模式需要强大坚韧的耐心和耐力，刘畅兑现了自己的承诺。
而在当年，王强就承诺刘畅，有一天IPO节点成熟了，就会把董事长一职交还给刘畅。如今，王强也兑现了承诺。
以下是专访真格基金合伙人王强实录：
雷建平：您陪伴一起教育科技成长了很多年，很长时间担任一起教育科技的董事长，如今，一起教育科技上市，您是怎样一种心情？
王强：我觉得来之不易。刘畅带领管理团队奋战了近10年，我自己从天使投资到担任董事长也8年了。这一路我觉得经历了很多。
一起教育科技采取的主要是进校模式，立志于改变学校讲练评测全方位的效率，并进行了大量的思考和尝试。这么多年优秀团队专注的努力，有国家层面对于教育信息化的要求及各个学校教育管理者和教师们对于未来教育信息化的需求，使得一起教育科技终于走出了自己当时想走的那条艰难的道路。
一个企业走到IPO，标志着阶段性进步，不仅被一级市场资本认可，也被二级市场资本认可，更主要的还不是融到资，而是随着IPO，一起教育科技就变成一个世界范围内的品牌。所以，对于一起教育科技上市这件事，我非常高兴。
雷建平：一起教育科技成长的过程中您提供了很多帮助，您怎么评价一起教育科技团队？
王强：我和刘畅在过去的8、9年接触非常多，刘畅作为企业领导者也在快速成长。他成长的标志在这样几方面：
首先，刘畅对人才特别的饥渴。举个例子，刘畅搭建的高级管理团队中最后一个副总裁，从他跟我交流说这个职位非常重要，而且他有了目标，到这个人最后入职，成为一起教育科技管理团队的一员，他整整花了3年时间。刘畅对高端人才的渴求和耐心让我感觉到他真能把团队的水准搭建得极高。
过去这些年里，刘畅在公司也打造了一个人才迭代的有效机制，让更优秀的人才能非常平稳高效地进入职位，而过去执掌这个职位的人也能非常平和地让贤或接受内部调整。这点可不容易。
目前为止一起教育科技团队在互联网教育公司里是一流的。一起教育科技构成了一个多方位、多侧面、多种运营能力的团结、高效的执行团队。