推动医院“党建力”转化为“发展力”
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□本报记者 吴倩
特约记者 周海蕾
近日，由健康报社主办、安徽省阜阳市妇女儿童医院协办的“党建引领文化聚力”公立医院高质量发展交流会（安徽）在阜阳市举行。来自全国各地的公立医院管理者、专家学者、业界精英齐聚淮河之畔，为加强公立医院党的建设、深入挖掘和培育医院文化谋求共...
□本报记者 吴倩 特约记者 周海蕾
近日，由健康报社主办、安徽省阜阳市妇女儿童医院协办的“党建引领文化聚力”公立医院高质量发展交流会（安徽）在阜阳市举行。来自全国各地的公立医院管理者、专家学者、业界精英齐聚淮河之畔，为加强公立医院党的建设、深入挖掘和培育医院文化谋求共识，共同探索公立医院高质量发展的光明前景。
党建与业务相融互促
“我们要以一流党建引领业务高质量发展。”江苏省连云港市妇幼保健院党委书记赵成认为，推动党建与业务相融互促，要用好医疗技术、质量安全、医疗保健服务“三个法宝”，以管理、学（专）科、人才、信息化作为“四个支撑”，以促融合、夯基础、强保健、重临床、提内涵作为“五个抓手”。
在云南省第一人民医院党委书记倪俊学看来，推动党建与业务融合，要让医务人员发自内心地把自身的技术专业搞好，为老百姓服务好。倪俊学介绍，在干部培养上，医院实施临床医技党支部书记“双带头人”“三培养”培育工程以及党员积分管理制度，通过常态化开展干部专题调研等，打造精准“画像”系统，精准识人、合理用人，建立中层干部能上能下机制，不断增强医院高质量发展的核心竞争力。
上海市卫生和健康发展研究中心主任金春林认为，公立医院高质量发展的核心是推进医疗质量管理体系和管理能力现代化。医院高质量发展要求实现“三个转变”“三个提高”：在发展方式上，实现从规模扩张型向质量效益型转变，提高医疗质量；在管理模式上，实现从粗放管理向精细管理转变，提高服务效率；在投资方向上，实现从投资医院发展建设向扩大分配额度转变，提高医务人员待遇。金春林指出，目前，部分大医院仍然追求规模速度型发展，要改变这一思路，加快优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局；要坚持人才是第一资源，提高医务人员薪酬待遇，拓宽其发展空间，调动医务人员的工作积极性、主动性和创造性。
上海市医院综合评价（评审）中心主任、上海交通大学中国医院发展研究院公立医院党建研究所所长方秉华认为，在坚持国家战略规划的大框架下，公立医院应该有自己的战略思考和实现路径。
方秉华建议在五个方面积极探索实践：一是坚持创新的核心地位，提升医学技术创新能力，激发医务人员创新活力，完善公立医院创新机制；二是积极推进协调发展，优先发展基础性、支撑性学科，聚焦短板、弱项提高医疗技术整体水平，聚焦优势、强项，承担转化溢出效应；三是建立健全推动高质量发展的指标体系，比如对内部运行制度流程进行体系重塑，对医疗、教学、科研、管理标准体系进行更新；四是关心关爱医务人员，全程关注各级各类职工的职业规划，切实落实员工关爱措施，大力营造尊重人才、尊重劳动的氛围；五是繁荣发展卫生健康文化，以社会主义核心价值观引领文明医院创建，塑造新时代医院文化品牌。
擦亮党建金字招牌
在党建工作中，众多医院积极挖掘文化内涵，凝练文化特色，打造自身的党建品牌。
在妇产科学界，素有“南王北林”之说，即“南王”王淑贞教授、“北林”林巧稚教授。王淑贞是复旦大学附属妇产科医院（上海市红房子妇产科医院）的老院长、中国妇产学科奠基人之一。复旦大学附属妇产科医院党办主任陈洁介绍，医院通过挖掘王淑贞的先进典型事迹，弘扬“红房子精神”，增强干部职工对“红房子价值”的认同感。近十年，医院聚焦“五个一”工程，即“一套文化书籍”“一座院史馆”“一个教育基地”“一轮精神大讨论”“一系列大师剧”，以润物细无声的方式培育并传播品牌文化。
2010年，湖北省荆门市中心医院就开始探索党建品牌建设工作，并成功创建“党员健康快车”党建品牌。2019年，该院又创建新的党建品牌“杏林先锋”，由此开启了党建品牌建设的新时代。荆门市中心医院纪委书记孔学军介绍，医院已经形成以“红色教育—思政教育专题”“红色马甲—志愿服务专题”“红色初心—服务技能专题”“红色文化—对口支援专题”“红色传承—扶贫帮困专题”“红色记忆—党史回顾专题”为主要内容的党建模式，并将其作为党性锻炼的熔炉，淬炼党性修养，赋能改革创新。
阜阳市妇女儿童医院通过“三抓八树”致力于擦亮“组织典范妇儿标杆”党建品牌。该院党委书记李忠民介绍，“三抓”即抓基层党组织建设、抓干部和人才队伍建设、抓党风廉政建设和反腐败工作；“八树”即树党员身份标杆、树学习型党组织、树党建品牌矩阵、树先进典型示范、树党建共建创新典型、树医德医风考评示范、树党建荣誉品牌、树医院文化建设体系典范。
文化建设凝聚发展动力
人无精神不立，医院无文化不强。众多医院管理者都将文化建设视为医院高质量发展的精神之源、力量之泉。
辽宁省大连市妇女儿童医疗中心（集团）由三家医院整合而成。该医疗集团党委书记樊辉介绍，三家医院合并就像成立一个新家庭，凝聚力建设决定着改革是否成功，决定着改革成果是否可持续，这是党建工作最重要的试金石。樊辉将他们的秘诀总结为“三力四驱”。他解释道：“‘三力’即政治引领力、组织战斗力、文化感召力。政治引领力是方向，全院上下要秉持一致的发展理念和共同的目标，通过组织建设与管理运作加强‘战斗力’，同时，由‘公平、担当、人本、团结’构成四个价值驱动力，通过尊重员工的需要、实现成长价值，提升员工的认同感、归属感、获得感，形成‘感召力’。”
与大连市妇女儿童医疗中心（集团）一样，安徽省儿童医院也面临着整合与凝聚的问题。2019年8月，安徽省政府与复旦大学附属儿科医院签约合作共建安徽省第一个国家区域医疗中心，复旦大学附属儿科医院对安徽省儿童医院现有的一院三区进行全面托管。安徽省儿童医院党委委员、副院长潮敏介绍，两家医院共同努力，通过技术、管理、品牌的三个平移，以及医疗质量安全管理、医疗服务模式、信息系统共享、学科发展规划的四个统一，促使安徽省儿童医院迎来医、教、研、防、管多方面的高质量发展。
辽宁省沈阳市第五人民医院将医院文化建设凝练为“伍﹢”概念。该院党委书记李保军介绍，“伍”字的“撇”就是党建引领，下面的“竖”像一根支柱，指的是高质量发展主线，“五”则是党建文化、医疗文化、服务文化、健康文化、品牌文化等五方面内容。李保军表示，沈阳市第五人民医院以五大文化体系为抓手形成文化合力，作用于医院发展的各方面工作，并紧扣公立医院高质量发展主题，结合医院发展愿景，形成了与新时代相适应的思想观念和精神风貌，打造具有自身特点的文化体系，营造良好文化氛围，提升医院影响力与社会公信力，让文化建设成果惠及百姓、服务人民。
医院的法治文化，同样为公立医院高质量发展提供了有力的制度保障。“加强法治文化建设不仅是全面落实依法治国基本方略的重要举措，更是推动公立医院高质量发展的内在要求。将法治文化深植于公立医院发展之中，对于公立医院行稳致远具有不可估量的价值。”国家卫生健康委卫生发展研究中心法治与治理研究室主任宋大平强调，应营造公立医院尊法、学法、守法、用法的文化氛围，挖掘医院法治文化特色，加强法治力量建设，提升全员法治素养，将法治目标纳入医院发展规划和考核评价，将法治文化融入日常执业和管理全程。
会议期间，辽宁省丹东市中心医院党委书记张明欣、安徽省妇女儿童医学中心党委书记唐智国、阜阳市人民医院党委书记丰效寺、阜阳市太和县人民医院党委书记祝振华，围绕“党建软实力筑牢发展硬支撑”主题，展开了圆桌对话。