融创文旅城：济南文旅与地产的首次际会带来了什么？
据统计，全国百强房企中超过一半布局了文旅行业，而其中的首屈一指的当属融创。目前，融创在全国济南、青岛、重庆等 10个城市布局了文旅城项目，据 数据统计， 2019年融创文旅模块收入28.5亿元，同比大幅增长41%，融创茂平均出租率超过96%。这一数据对当前尚未完全成型的文旅地产而言，可谓非常优秀了。
融创文旅城项目鸟瞰图
融创文旅城项目大火的背后，到底有什么秘诀？离济南融创文旅城商业开街不足两百天的当下，该项目为济南又带来了什么？
文旅地产为何成为开发 “禁区”？
文旅地产虽然涉足的房企众多，但是真正能由此盈利并形成良性运维模式的房企少之又少，大多房企布局文旅产业仅为 “重在参与”。文旅地产缘何成为了房地产行业门槛如此之高的“禁区”？
众所周知的，当下房地产企业主要运营模式与文旅地产强调的长线经营，是格格不入的。尽管很多房企都有过类似经历的商业地产运营，但实质上文旅地产与商业地产的运营区别是很大的。
首先，与商业地产类似的，文旅地产在前期投入较大且后期回收周期较长，但文旅地产的业态更为丰富，除却前期品牌招商和运营计划等必须耗费的人力物力外，还包括公寓、游乐场所等其他成本投入，其成本的维度和方式更加多样化。
其次，文旅地产相较于商业地产存在更多的运营难点，尤其是文旅地产对文化内核的要求更加严苛。虽然，近些年来很多房企在商业运营商逐渐开始尝试自有 IP，但对于文旅地产而言，由于规划条件更复杂、运营周期更长等因素，有广泛受众参与且有传播度的IP更是生命线，没有强文化内核的文旅地产不会拥有持续运营的生命力。
通常，文旅地产在选址方面位置较偏，周边配套也相对不完善，需要更加长久的运营才能实现良性运转，这与商业地产成熟区域的择址原则大相径庭，而这也对开发企业品牌和综合运营能力提出了更严格的要求。
融创是如何打造文旅地产全业态生产链的？
完整的融创全业态生产链，包括融创茂、水乐园、滑雪场、旅游小镇、汽车乐园、娱雪乐园、电影乐园、酒店、秀场 /剧院、室内乐园等。融创根据每个城市的特点不同，融创文旅从全业态的产品链中选取最契合的产品类型进行组合及包装，形成各具特色的融创文旅城。
商业产品线往往是确定了产品线的大致体量、业态配比、品牌级次、空间规划风格等刚性条件，再去跟当地的区域实际情况和客群需求进行匹配。与传统的商业产品线有着很大的逻辑不同是，融创文旅先把不同的业态进行 “加工”，将引入或自造的IP打磨为一个成熟的“文旅商业产品”，组成一个文旅商业的“全生态链”，再根据各地不同的地域条件和人文环境，把最为匹配当地需求的文旅商业产品“装入”文旅商业的项目中，使每个项目在具有血脉相连共性的同时，也保持了因地制宜的差异性，从而达成“一座城市只有一座文旅城”的终极理念。
结合泉城本土特点，融创在济南打造了总占地约 238公顷，总建筑面积约550万平方米，总投资约630亿元，其中商业规划涵盖了融创茂、融创乐园、济南融创国际体育中心、大剧院、室内剧场、风情酒吧街、度假酒店群七大内容。后期将打造成为综合性主题乐园，全面提升济南旅游业发展水平，助力济南走向旅游度假城市。